تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
أساسيات تقدير المشاريع
-
التعريفات الأساسية لإدارة المشروعات
-
القيود الثلاثية: الزمن، التكلفة، ونطاق العمل.
-
أساليب اختيار المشروع
-
تحديد نطاق العمل.
-
تقديرات التكلفة والزمن، و وضع ميزانية التكاليف والرقابة.
-
التخطيط للجدول الزمني للمشروع، وطريقة المسار الحرج.
وضع ميزانية المشاريع وضبط الجدول الزمني
-
مدخلات إدارة المشروعات لوضع ميزانية التكاليف.
-
متطلبات الموارد.
-
تكاليف المشروع المباشرة وغير المباشرة.
-
التخطيط ووضع الجدول الزمني للموارد المحدودة.
-
خيارات تسريع الجدول الزمني.
-
تحطيم الجدول الزمني- كيف؟
إدارة مخاطر المشاريع
-
تحديد وتحليل وإدارة المخاطر.
-
احتياطي الطواريء
-
أداة بيرت لمراجعة وتقييم المشروع، الاحتمالية وصيغة الانحراف المعياري.
-
نبذة مختصرة عن مخاطر النشاط الشبكي.
-
التطبيق: مدة إجراء تقديرات المشروع.
-
استراتيجيات مخاطر المشروع.
قياس أداء المشاريع
-
الجدول الزمني المتوازن للمشروع بدون فواصل (بداية-نهاية) وإدخال الفواصل.
-
مقارنة بين الجداول المتوازنة وغير المتوازنة.
-
قياس التقدم المخطط له على الجدول الزمني.
-
توزيع المخاطر في التعاقدات.
-
التقدم الفعلي وأوضاع العمل.
-
إدارة الأوضاع المتغيرة
إدارة واستعادة تقديرات المشاريع
-
فروقات الجدول الزمني، وفروقات التكاليف.
-
مخططات مراقبة التقدم- تحليل الاتجاه.
-
توقعات الفروق في التكلفة والجدول الزمني.
-
تحليل تعافي الجدول الزمني والتكاليف
-
خطة تعافي الجدول الزمني والتكاليف
-
الخط الأساسي والضوابط لتعافي المشروع.
