تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
أهمية إعداد الموازنات ومراقبة التكاليف
-
صعوبة إدارة المنظمات المعاصرة.
-
التخطيط الاستراتيجي، إعداد الموازنة، وأنظمة الرقابة الإدارية.
-
العناصر الرئيسية للموازنة: الأهداف، المبادرات، والموارد.
-
التعرف على سياق الموازنة ودور المراقب.
-
مميزات وعيوب إعداد الموازنة.
-
فهم وإدراك الوضع القائم داخل المنظمة وإمكانية إجراء التحسينات.
إعداد الموازنات ومراقبة التكاليف
-
المدخلات الأساسية في عملية إعداد الموازنة.
-
التعرف على الموازنة الصفرية.
-
تقدير تكاليف الموازنة: المصطلحات والمفاهيم الرئيسية.
-
التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة.
-
الدور الهام لهامش المساهمة.
-
حالات العمل، والمشكلات، ونماذج.
تقدير التكاليف: الطرق التقليدية لتقدير التكاليف وتقدير التكاليف على أساس الأنشطة
-
تحقيق التكامل بين الطرق التقليدية لتقدير التكاليف وتقدير التكاليف على أساس الأنشطة.
-
التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة.
-
تخصيص وتوزيع التكاليف: نظم التكاليف التقليدية والتكاليف على أساس الأنشطة.
-
الطرق والنظم التقليدية لإعداد الموازنات وإعداد الموازنات على أساس الأنشطة.
-
أهمية تحليل التكاليف.
-
حالات العمل، والمشكلات، وتمارين.
الموازنة الرأسمالية
-
تكاليف الفترة مقابل التكاليف الرسملة.
-
الموازنة الرأسمالية.
-
فترة الاسترداد.
-
صافي القيمة الحالية.
-
معدل العائد الداخلي.
-
الاطلاع على الوضع القائم داخل المنظمة.
مرحلة ما بعد إعداد الموازنات: الربط بين مؤشرات الأداء المالية وغير المالية
-
ما هي الحدود الخاصة بإعداد التقارير المالية والموازنات؟
-
ما هي دوافع نموذج العمل؟
-
ما هي عمليات المفاضلة الحالية؟
-
ما بعد إعداد الموازنات: تحقيق التكامل بين القضايا المالية وغير المالية.
-
بطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء الرئيسية.
-
دراسات الحالة، المشكلات، ونماذج.
