تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 10 أيام
دراسة جدوى فوائد التخطيط
- رؤية الشركة.
- لماذا نحتاج إلى التطور في الصيانة؟
- مفهوم التخطيط (مثل الأجزاء والأدوات).
- زيادة القوى العاملة الخاصة بك دون توظيف
- دراسة حالة: النتيجة العملية للتخطيط.
- هل يعمل الفنيون بقيود وضوابط أقل.
- وقت الإصلاح "من الطراز العالمي".
- الفوائد المحددة للتخطيط المحسوبة لجهود العمل فقط.
- الفوائد المحددة للتخطيط المحسوبة بعد جهود العمل: الفائدة النهائية.
- مستوى التوظيف في المصنع.
- لماذا توجد هذه الفرصة؟
- الجودة والإنتاجية: الفاعلية والكفاءة.
- رسالة التخطيط.
- الإحباط مع التخطيط.
مبادئ التخطيط
- الرؤية التخطيطية: الرسالة.
- المبدأ 1: مجموعة منفصلة.
- المبدأ 2: التركيز على العمل المستقبلي.
- المبدأ 3: رسوم توضيحية لملفات مستوى المكون.
- المبدأ 4: التقديرات المبنية على خبرة المخطط.
- المبدأ 5: التعرف على مهارة الحرف.
- المبدأ 6: قياس الأداء من خلال عينات العمل.
مبادئ الجدولة
- لماذا لا تخصص الصيانة عملاً كافياً؟
- الجدولة المسبقة هي تخصيص.
- المبدأ 1: رسوم توضيحية لخطة المستوى الأدنى المطلوب من المهارة.
- المبدأ 2: رسوم توضيحية للجداول الزمنية وأولويات العمل وضرورتها.
- دراسة حالة: المشرف الجديد.
- دراسة حالة: تكريم الجدول.
- المبدأ 3: الجدول الزمني للتنبؤ بأعلى المهارات المتاحة.
- المبدأ 4: الجدول الزمني لكل ساعة عمل متاحة.
- المبدأ 5: يتولى قائد الطاقم أعمال اليوم الحالي.
- المبدأ 6: قياس الأداء مع الامتثال بالجدول الزمني.
النجاح بعد التعامل مع الصيانة التفاعلية فقط
- الصيانة الاستباقية مقابل الصيانة التفاعلية.
- الصيانة المكثفة مقابل الحد الأدنى من الصيانة.
- ما نوع خطط العمل!؟
- دراسات حالة توضح نجاحات الصناعة الفعلية.
- دراسة حالة: منافع الكهرباء.
- دراسة حالة: مصنع كيماويات.
- دراسة حالة: معالجة الأغذية.
- دراسة حالة: المرافق 1.
- دراسة حالة: المرافق 2.
- دراسة حالة: مصنع الورق.
- دراسة حالة: محطة معالجة مياه الصرف الصحي.
التخطيط الأساسي
- يوم في حياة نظام أوامر عمل مخطط الصيانة.
- عملية التخطيط.
- نموذج طلب العمل.
- ترميز أوامر العمل.
- استخدام وإنشاء ملف مستوى المكون لتحديد نطاق الوظيفة.
- استكشاف الأخطاء وتصويبها
- اختبار الأداء أو الهندسة.
- المساعدة الهندسية أو إعادة التكليف.
- تطوير المستوى المخطط من التفاصيل والتصوير والرسم.
- نموذج خطة العمل.
- تقدير ساعات العمل ومدته.
- السلامة المهنية.
- تقدير تكلفة الوظيفة.
- التعاقد خارج العمل.
- مثال صناعة معالجة مياه الصرف الصحي.
الجدولة المتقدمة
- الجدولة الأسبوعية.
- التنبؤ بساعات العمل.
- فرز أوامر العمل.
- تخصيص أوامر العمل.
- الإدراك السليم للعمل المتقطع وغيره.
- اجتماع الجدول الأسبوعي الرسمي.
- أجزاء التجهيز وأدواته.
- ماذا نجهز؟
- أين نجهز؟
- من يجب يجهز؟
- عملية التجهيز.
الجدولة اليومية والإشراف
- يوم في حياة مشرف الصيانة.
- تعيين الأسماء لـ 273 شخص للتنسيق مع مجموعة العمليات.
- تسليم أوامر العمل.
- ما يجري خلال كل يوم.
- تجنب العثرات الشائعة التي تدمر الجدول.
نظرة عامة على النماذج والموارد
- النماذج.
- الموارد.
- ملفات مستوى المكون - ملفات مصغرة.
- ملفات سجلات المعدات (تتضمن ملفات النظام والملفات المصغرة)
- الملفات الفنية.
- الملفات المرفقة لـ 308 من ملفات البائعين.
- قوائم أجزاء المعدات.
- الخطط القياسية.
- دليل زيوت التشحيم.
- صحيفة بيانات سلامة المواد MSDS.
- مخططات المصنع.
- برنامج قطع الغيار الدورية أو الحرجة.
- أمن الملفات.
دور الكمبيوتر في الصيانة
- يوم في حياة مخطط الصيانة (باستخدام نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS).
- يجب أن يستخدم المخطط نموذج خطة عمل نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.
- ما نوع الحوسبة.
- البرنامج قيد الاستخدام بالفعل.
- مستخدم واحد أم شبكة أكبر.
- إنشاء نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS مقابل شراء تجاري للبرنامج.
- ربط نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS بالنظام المالي للشركة.
- الفوائد مع نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.
- توحيد عمليات العمل لمراقبة المخزون.
- معلومات عن المقاييس والتقارير.
- البحث عن أوامر العمل.
- ربط المعلومات بالمعدات.
- جدولة قاعدة البيانات المشتركة.
- توليد الصيانة الوقائية PM.
- تشخيص المشكلة ودعم تحليل السبب الجذري.
- تحذيرات نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.
- اختيار نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.
كيف يتفاعل التخطيط مع الصيانة الوقائية والصيانة التنبؤية وعمل المشروع
- الصيانة الوقائية وتخطيطها.
- عمل المشروع وتخطيطه.
التحكم (كيف نتحكم بالتخطيط ذاته وما هي مؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة بالتخطيط والصيانة الشاملة؟)
التحكم (كيف نتحكم بالتخطيط ذاته وما هي مؤشرات الأداء الرئيسية المرتبطة بالتخطيط والصيانة الشاملة؟)
- مؤشرات العمليات الرئيسية (KPIs).
- مؤشرات الأداء الرئيسية للجدولة.
- مؤشرات الأداء الرئيسية للتخطيط.
إيقاف التشغيل، والصيانة الدورية، والإصلاح، وإدارة الانقطاع
- أنواع مختلفة من الانقطاعات.
- دقة تقديرات المهام.
- دورة التحسين: تقرير الانقطاع.
- التحكم في نطاق الانقطاعات.
- عناصر منظمة الانقطاع.
- تعريف نجاح الانقطاع.
ابدأ بالتخطيط
- ما هو تخطيط الصيانة؟
- لماذا تحتاج الشركات إلى تخطيط الصيانة؟
- WIIFM (ما الفائدة بالنسبة لي؟)
التخطيط هو مجرد أداة واحدة، ما هي الأدوات الأخرى المطلوبة؟
- نظام أوامر العمل.
- القيادة والإدارة والاتصال والعمل الجماعي.
- الطاقم المؤهل.
- الصيانة الموثوقية.
- عمليات العمل المحسن.
ماذا تشتري ومن أين
- مجلدات الملفات المصغرة.
- تسميات الملفات المصغرة.
- لوازم مكتبية متنوعة.
- بطاقات المعدات.
- أحجام وألوان العلامة الموصى بها.
- سلك لتعليق العلامات على بطاقات نقص المعدات.
- متجر حاملي التذاكر.
- فتح ملفات الرف.
- نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.
نظرة عامة على واجبات المخططين وغيرهم
- مخطط صيانة.
- برنامج جدولة الصيانة.
- موظف تخطيط الصيانة.
- منسق العمليات أو أمين المعلومات.
- مشتري الصيانة أو منجز الأعمال.
- مشرف الطاقم.
- مشرف التخطيط.
- مدير الصيانة.
- تخطيط الصيانة.
- مدير المشروع.
- محلل الصيانة.
أنظمة إدارة الصيانة المحوسبة وجدولتها باستخدام جداول بيانات Excel
- مبادئ التخطيط مقابل استخدام نظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.
- ميزات مفيدة للتخطيط والجدولة.
- أنواع المشاريع.
- التخطيط لنظام إدارة الصيانة المحوسب CMMS.
- الدعم المستمر.
- الجدولة باستخدام جداول بيانات الكمبيوتر.
- جدول بيانات Excel لمجدول الإنتاج الرئيسي MPSH.
إنشاء مجموعة التخطيط ودعمها
- إنشاء مجموعة التخطيط بطريقة تقليدية.
- إعادة توجيه أو ضبط مجموعة تخطيط موجودة.
- نظرة عامة على المساعدات والمعوقات.
- المجالات الرئيسية لإدارة التخطيط.
- المساعدات والمعوقات الرئيسية.
- أمثلة.
التعاقد خارج العمل
- لماذا التعاقد خارج العمل؟
- مشاكل التعاقد خارج العمل.
- الأشكال البديلة للتعاقد خارج العمل.
- اعتبارات التحكيم للتعاقد خارج العمل.
- نص موجز للمهمات والمبادئ والإرشادات.
