أطيب التحيات وأهلاً بكم في دورة "إتقان التميز في إدارة المشاريع"، التي أعدتها LPC على مدار 5 أيام لتكون بذلك تجربة تعلم فريدة لا تُنسى. حيث أننا خلال هذه التجربة المؤثرة، سنبحر بك إلى عمق هذا المجال الديناميكي لإدارة المشاريع، لنزودك بالمهارات اللازمة لقيادة المشاريع الناجحة.
تبدأ رحلتنا بالتركيز على الأساسيات وذلك من خلال جلسات "أساسيات إدارة المشاريع"، والتي سنطلعك فيها على المفاهيم الأساسية، دورة حياة المشاريع ومنهجيات التخطيط الفعالة. أما في اليوم الثاني سنتعرف على تعقيدات "إدارة مخاطر المشاريع"، التي ستوجهك من خلال تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف من حدتها.
ومع التقدم في الدورة إلى اليوم الثالث، سوف نتعمق في الجوانب المالية من خلال "المحاسبة والمالية لتكاليف المشاريع". هنا، ستأخذ فكرة عن كيفية تقدير التكلفة وإعداد الميزانية والرقابة المالية. بينما في اليوم الرابع سنركز على "إدارة فرق المشاريع"، حيث سنغطي به ديناميكيات الفريق واستراتيجيات التواصل وتقنيات حل النزاعات.
لكن في يومنا الأخير المخصص لـ" إدارة المشاريع"، سنتعلم فيه كيفية تنفيذ المشروع ومراقبته وإغلاقه ونتعرف على الدروس المستفادة.
بلا شك تعد دورة إتقان التميز في إدارة المشاريع دورة تفاعلية فيها دراسة حالات واقعية وتمارين عملية طوال مدة انعقادها، مما يضمن فهماً شاملاً لإدارة المشاريع. لا تتردد وسجّل معنا في تجربة التعلم الفريدة التفاعلية هذه، المصممة من قبل LPC، لنزيد معاً من مهاراتك في إدارة مشاريعك
سيتمكّن المشاركون عند نهاية دورة إتقان التميز في إدارة المشاريع من:
فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع:
- تحديد وفهم شروط ومبادئ إدارة المشاريع الرئيسية.
- فهم دورة حياة المشاريع بمراحلها المختلفة.
تقنيات تخطيط المشاريع الأساسية:
- تعلم وتطبيق المنهجيات الفعالة للبدء بالمشاريع والتخطيط لها.
- تطوير هيكل تقسيم العمل (WBS) وفهم جدولة المشاريع باستخدام مخططات جانت (Gantt).
تعزيز مهارات إدارة المخاطر:
- تحديد مخاطر المشاريع وتقييمها وتحديد أولوياتها.
- صياغة استراتيجيات فعالة للاستجابة للمخاطر والتخفيف من حدتها.
التزود بالمعرفة حول محاسبة تكاليف المشاريع:
- فهم الأنواع المختلفة لتكاليف المشاريع.
- تطبيق تقنيات وأدوات تقدير التكلفة المختلفة.
بناء الكفاءة في الإدارة المالية:
- إعداد ميزانية كاملة للمشروع.
- تنفيذ إدارة القيمة المكتسبة (EVM) والقيام بمراقبة التكاليف من خلال تحليل التباين.
تطوير مهارات قيادة الفريق والتعاون:
- استكشاف ديناميات الفريق وفهم الأدوار والمسؤوليات.
- تعلم استراتيجيات لبناء وقيادة فرق المشروع الفعالة.
تحسين التواصل داخل فرق المشاريع:
استكشاف الدافع ومشاركة الفريق:
- فهم العوامل التحفيزية لفرق المشاريع.
- تنفيذ استراتيجيات لتعزيز مشاركة الفريق والأداء.
التنقل في تنفيذ المشاريع ومراقبتها:
- تنفيذ خطط المشاريع على نحو فعال.
- تنفيذ آليات المتابعة والمراقبة لما تم إنجازه.
إتقان تقنيات إدارة التغيير:
- فهم أهمية إدارة التغيير في تنفيذ المشاريع.
- وضع استراتيجيات للتعامل مع التغييرات بفعالية.
إجراء إغلاق فعال للمشاريع:
- تعلم وتنفيذ أنشطة إغلاق المشاريع.
- إجراء تقييم شامل لكامل المشروع بعد إغلاقه للتحسين المستمر.
توثيق الدروس المستفادة وتطبيقها:
- توثيق الأفكار والدروس المستفادة طوال الدورة.
- تطبيق الدروس المستفادة على مساعي إدارة المشاريع المستقبلية.
- مدراء المشاريع.
- قادة الفرق.
- محللي الأعمال.
- متخصصي المالية والمحاسبة.
- مدراء المخاطر.
- مدراء الموارد البشرية.
- منسقي المشاريع.
- رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الصغيرة.
- المهندسين والمتخصصين التقنيين.
- محترفي تكنولوجيا المعلومات.
- محترفي ضمان الجودة.
- أي شخص يتولى منصب في إدارة المشاريع.
