الموازنة الفعالة وضبط التكاليف التشغيلية

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: إسطنبول

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Oct-28-2024

    إسطنبول

  • Nov-25-2024

    إسطنبول

  • Dec-23-2024

    إسطنبول

التواريخ في بلدان أخرى

  • Oct-07-2024

    القاهرة

  • Oct-28-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-28-2024

    دبي

  • Oct-28-2024

    امستردام

  • Oct-28-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    القاهرة

  • Nov-25-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-25-2024

    لندن

  • Nov-25-2024

    امستردام

  • Nov-25-2024

    برشلونة

  • Nov-25-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    القاهرة

  • Dec-23-2024

    امستردام

  • Dec-23-2024

    دبي

  • Dec-23-2024

    برشلونة

  • Dec-23-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-23-2024

    لندن

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

مقدمة: بناء لغة مالية مشتركة

  •  الدور الرئيسي للموازنة وضبط التكاليف في المنظمات المعاصرة.
  •  حتمية الأعمال في القرن الحادي والعشرين: تقديم القيمة المضافة.
  •  المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية.
  •  فهم العمليات الخاصة بك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.
  •  عملية الموازنة.
  •  أمثلة ومناقشة.

عملية الموازنة

  •   السمات الرئيسية للموازنة.
  •  المزايا والمخاوف المتعلقة بالموازنة.
  •  المساءلة ومراكز المسؤولية.
  •  الموازنة الصفرية.
  •  الموازنة وضبط التكاليف.
  •  أمثلة ومناقشة.

تحليل التكلفة

  •   تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.
  •  التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة.
  •  نموذج تحليل التكلفة - الحجم - الربح.
  •  تحليل هامش المساهمة.
  •  أمثلة ومناقشة.

التقنيات التقليدية مقابل التقنيات المتقدمة في ضبط التكاليف

  •  التكلفة المنخفضة والتكلفة المرتفعة: عواقب الربحية.
  •  التكاليف غير المباشرة (OH) مقابل التكاليف المباشرة.
  •  أنظمة تخصيص التكلفة التقليدية مقابل التكلفة على أساس النشاط (ABC).
  •  ربط الموارد والأنشطة والإدارة.
  •  تحليل التباين.

ما وراء الميزانيات: بطاقات الأداء المتوازن وستة سيجما

  •  توسيع أنظمة قياس الأداء.
  •  ما وراء الموازنة: دمج المسائل المالية وغير المالية.
  •  تقديم بطاقة الأداء المتوازن.
  •  تقديم خرائط الاستراتيجية.
  •  تقديم ستة سيجما.