تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مقدمة - الميزة الرئيسية: قوة عاملة ماهرة
- الدور الاستراتيجي للتدريب والتعلم والتطوير.
- دراسة جدوى الاستثمار.
- فهم مناهج تطوير الموظفين الفعالة.
- تقييم برامج التدريب وخطط التنمية الشخصية PDPs.
- نماذج للقياس الفعال لتدريب العائد على الاستثمار.
- ضمان الدعم الثقافي لتعظيم التأثير والعائد على الاستثمار.
مواءمة التدريب مع أهداف العمل: تعظيم العائد على الاستثمار
- السياق التنظيمي.
- استراتيجية الأعمال: الحاجة إلى التخطيط طويل الأمد لمهارات وكفاءات المستقبل.
- تحديد احتياجات التنمية.
- التوفيق بين التدخلات واحتياجات العمل.
- تخطيط وتقديم التدريب والتطوير الفعال.
- تعظيم العائد على الاستثمار غير المالي للتدخلات.
إجراء دراسة تأثير العائد على الاستثمار
- طرق جمع البيانات الصحيحة.
- مصدر البيانات والعوامل التي يجب مراعاتها.
- الحصول على معلومات مفيدة من البيانات المجموعة.
الوصول إلى الأعداد
- مصداقية البيانات وسلامتها.
- العائد على الاستثمار ROI و نسبة الفائدة إلى التكلفة BCR.
- تحديد الأصول غير الملموسة وإنشائها.
- إعداد تقارير عن العائد على الاستثمار لأصحاب المصلحة.
جعل التقييم فعالاً
- نماذج ومنهجيات التقييم.
- دمج نتائج التقييم في الأحداث المستقبلية.
- مستويات التقييم لكيرك باتريك Kirkpatrick’s.
- كيف يرتبط التقييم الفعال بالعائد على الاستثمار.
- بعض الخرافات حول التقييم.
- ملخص الدورة.
