تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية
- الحوكمة ومفهوم إدارة المخاطر وأهدافها.
- رسم الخرائط وتقييم ترتيبات الحوكمة.
- الالتزام - تحديد الأهداف لتنفيذ أحدث الإرشادات.
- من هم أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين؟
- أهمية الثقافة والتواصل والسلوك في البحث عن هيكل فعال لإدارة المخاطر المؤسسية.
- مقدمة ونظرة عامة على بيئة الأعمال العالمية في مرحلة ما بعد الوباء.
- إدارة المخاطر المؤسسية - المنظمة المرنة.
ISO 31004 - تصميم إطار عمل إدارة المخاطر المؤسسية
- إطار وعملية إدارة المخاطر المؤسسية.
- مسؤوليات إدارة المخاطر المؤسسية ومقاييس الأداء.
- قارن إدارتك للمخاطر المؤسسية الحالية بمبادئ ISO31000: 2009.
- التوافق بين سياسة إدارة المخاطر المؤسسية والمنظمة.
- تحديد الموقف من المخاطر.
- خيارات لمعايير المخاطر، التقدير، التحديد، التحليل والتقييم.
نظم إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
- المبادئ الأساسية لإدارة استمرارية الأعمال.
- تنفيذ نظم إدارة استمرارية الأعمال BCMS وفقًا لمعيار ISO 22301 و27031.
- تحليل تأثير الأعمال (BIA) وتقييم المخاطر.
- فهم العلاقة بين نظم إدارة استمرارية الأعمال BCMS والامتثال لمتطلبات إدارة المخاطر المؤسسية الأخرى، وتشمل استراتيجيات سلسلة التوريد.
- وضع دراسة الجدوى وخطة المشروع لتنفيذ نظم إدارة استمرارية الأعمال BCMS.
- إدارة الاستجابة للحوادث والطوارئ.
تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية الفعالة
- الموارد والمنهجيات اللازمة لتنفيذ الخطة.
- ضمان أن تصبح إدارة المخاطر المؤسسية جزءًا من عملية صنع القرار المهمة.
- ما هي العوائق المحتملة أمام التنفيذ (ثقافة المخاطر)؟
- إعداد تقارير عن المخاطر والقيود المفروضة على مختلف أدواتها ومنهجياتها.
- تقييم مزايا النمذجة الكمية للمخاطر والتقارير النوعية.
- مواءمة عمليات إعداد تقارير المخاطر مع الأنشطة الإدارية الأخرى ذات الأهمية الاستراتيجية، مثل إدارة السمعة.
المراقبة والمراجعة والتحسين المستمر للإطار
- مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI´s)
- التحسينات المستمرة، وإدارة ورش العمل الخاصة بالمخاطر القائمة على الفريق.
- تجميع معلومات المخاطر والتحكم بها من مصادر متعددة في سجل مركزي للمخاطر أو جرد لنظام معلومات المخاطر.
- سجل الضوابط أو جرد الضوابط (الأسئلة الخمسة) Five Ws.
