برنامج القيادة لكبار المسؤولين التنفيذيين

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-22-2024

    لندن

  • July-22-2024

    امستردام

  • July-22-2024

    القاهرة

  • Aug-12-2024

    باريس

  • Aug-12-2024

    سنغافورة

  • Aug-19-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    برشلونة

  • Aug-19-2024

    القاهرة

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Aug-26-2024

    امستردام

  • Aug-26-2024

    القاهرة

  • Aug-26-2024

    لندن

  • Sep-09-2024

    باريس

  • Sep-09-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    دبي

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    القاهرة

  • Sep-16-2024

    برشلونة

  • Sep-23-2024

    لندن

  • Sep-23-2024

    القاهرة

  • Sep-23-2024

    امستردام

  • Oct-14-2024

    باريس

  • Oct-14-2024

    سنغافورة

  • Oct-21-2024

    القاهرة

  • Oct-21-2024

    برشلونة

  • Oct-21-2024

    دبي

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Oct-28-2024

    امستردام

  • Oct-28-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    القاهرة

  • Nov-11-2024

    سنغافورة

  • Nov-11-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Nov-18-2024

    القاهرة

  • Nov-18-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    برشلونة

  • Nov-25-2024

    لندن

  • Nov-25-2024

    امستردام

  • Nov-25-2024

    القاهرة

  • Dec-09-2024

    سنغافورة

  • Dec-09-2024

    باريس

  • Dec-16-2024

    دبي

  • Dec-16-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    القاهرة

  • Dec-23-2024

    لندن

  • Dec-23-2024

    امستردام

  • Dec-23-2024

    القاهرة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

المسؤول التنفيذي الأول - منظور داخلي

 

  •  منظور حول القيادة.
  •  كفاءات مدير تنفيذي ناجح: الكفاءات السلوكية، والكفاءات الوظيفية.
  •  مستويات القيادة التنفيذية: مناقشة حول "المستوى الخامس من القيادة" لتيم كولينز، ومناقشة أساليب القيادة.
  •  الأخلاق والسلطة التنفيذية: تفسير الأخلاق- ممارسة الأخلاق- بناء إطار عمل أخلاقي.
  •  عقلية القيادة والوعي الذاتي.
  • الريادة و التأثير

المسؤول التنفيذي الأول - منظور خارجي

 

  •  وجهة نظر من الأعلى.
  •  مشاركة المنظمة: التأثير على الثقافة- بناء الهيكل- مشاركة الموظفين.
  •  التفاعل مع السوق:التعامل مع حقائق السوق الجديدة- فهم المستهلك الجديد.
  •  بناء الشراكات والتحالفات: أهمية التعاون في السوق.
  •  التعامل مع المنافسة: مدى معرفتك بمنافسيك.

من الاستراتيجية إلى خلق القيمة

 

  • البقاء رشيقاً استراتيجياً.
  • قيادة البراعة العملياتية.
  • معرفة أرقامك - من أين تبدأ: إتقان توقعات عملك، مراجعة البيانات المالية الرئيسية، مراجعة المقاييس الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
  • تحسين قرارك في مشهد مليء بالتحديات.
  • خلق القيمة: ثلاث طرق لخلق قيمة يجب أن يعرفها المسؤول التنفيذي الأول: نهج كلايتون كريستنسن.

التعامل مع متغيرات السوق

 

  •  من التغيير المتقطع إلى الاضطرابات المستمرة - قانون التحول الدائم.
  •  التحدي التنفيذي: الموازنة بين الاستقرار والمرونة.
  •  إدخال البراعة والحيلة في جميع أنحاء المنظمة.
  •  تبني المخاطر والتفكير بالبدائل.

الأجندة التنفيذية

 

  •  خمس أشياء عليك القيام بها دائمًا.
  •  أربع عناصر استراتيجية تحتاج إلى إدراجها في جدول أعمالك.
  •  التوجيه والتدريب والتواصل بين الأقران.
  •  تنمية الذات والصحة الشخصية.