تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
المسؤول التنفيذي الأول - منظور داخلي
- منظور حول القيادة.
- كفاءات مدير تنفيذي ناجح: الكفاءات السلوكية، والكفاءات الوظيفية.
- مستويات القيادة التنفيذية: مناقشة حول "المستوى الخامس من القيادة" لتيم كولينز، ومناقشة أساليب القيادة.
- الأخلاق والسلطة التنفيذية: تفسير الأخلاق- ممارسة الأخلاق- بناء إطار عمل أخلاقي.
- عقلية القيادة والوعي الذاتي.
- الريادة و التأثير
المسؤول التنفيذي الأول - منظور خارجي
- وجهة نظر من الأعلى.
- مشاركة المنظمة: التأثير على الثقافة- بناء الهيكل- مشاركة الموظفين.
- التفاعل مع السوق:التعامل مع حقائق السوق الجديدة- فهم المستهلك الجديد.
- بناء الشراكات والتحالفات: أهمية التعاون في السوق.
- التعامل مع المنافسة: مدى معرفتك بمنافسيك.
من الاستراتيجية إلى خلق القيمة
- البقاء رشيقاً استراتيجياً.
- قيادة البراعة العملياتية.
- معرفة أرقامك - من أين تبدأ: إتقان توقعات عملك، مراجعة البيانات المالية الرئيسية، مراجعة المقاييس الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- تحسين قرارك في مشهد مليء بالتحديات.
- خلق القيمة: ثلاث طرق لخلق قيمة يجب أن يعرفها المسؤول التنفيذي الأول: نهج كلايتون كريستنسن.
التعامل مع متغيرات السوق
- من التغيير المتقطع إلى الاضطرابات المستمرة - قانون التحول الدائم.
- التحدي التنفيذي: الموازنة بين الاستقرار والمرونة.
- إدخال البراعة والحيلة في جميع أنحاء المنظمة.
- تبني المخاطر والتفكير بالبدائل.
الأجندة التنفيذية
- خمس أشياء عليك القيام بها دائمًا.
- أربع عناصر استراتيجية تحتاج إلى إدراجها في جدول أعمالك.
- التوجيه والتدريب والتواصل بين الأقران.
- تنمية الذات والصحة الشخصية.
