تعد المناهج المستخدمة في تطبيق الحوكمة والقيادة مهمة في تحديد مدى تحقيق أهداف الشركة بفاعلية. فعندما تجري مراجعة أهداف استراتيجية الحوكمة والقيادة، يمكن للشركة التأكد من تحقق الأهداف. ومن خلال تخصيص درجات محددة من واحد إلى تسعة للنتائج المتوقعة من مبادرات القيادة والحوكمة، تشير الدرجة المنخفضة إلى أن فاعلية القيادة والحوكمة منخفضة.
طور نهج المراقبة والتقييم M&E بالأساس لقياس المشاريع والبرامج والمنظمات بأكملها وتقييم نجاحها وأدائها، وهذان المفهومان لهما أهمية جوهرية أثناء تجميع اقتراحك.
تقدم الدورة التدريبية لمراقبة الحوكمة وتقييمها أساسًا مفيدًا لتطوير أطر أعمال فعالة لمراقبة تنفيذ خطط التنمية والميزانيات والبرامج والمشاريع وتقييمها، وتتبنى الدورة منظور استخدام المراقبة والتقييم M&E لتحسين الحوكمة وتلقي نظرة على نظام المراقبة والتقييم M&E أيضًا.
في نهاية دورة مراقبة وتقييم الحوكمة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطوير فهم موجز لمفاهيم المراقبة والتقييم ومبادئها وبرامج الحكومة وعملياتها وإطار عملها.
- تحقيق فهم سليم للدور الذي تلعبه المراقبة والتقييم في تحسين إدارة المشاريع والبرامج مع صنع القرار السياسي.
- تطوير نظرة ثاقبة للمراحل المختلفة لعملية التقييم وأدواتها.
- التعرف على تحديات المراقبة والتقييم وأدواتها.
- الحصول على نصائح حول كيفية استخدام أدوات المراقبة والتقييم لتقوية قدرات أصحاب المصلحة في اللامركزية على المستويين الوطني والمحلي وتعزيز أنظمة المساءلة على مستوى البلديات.
- تعريف نظرية التغيير والمسار الحرج.
- تعريف مؤشرات أداء الحوكمة وتطويرها.
- تطوير نظام وإطار عمل للمراقبة والتقييم لبرنامج الحوكمة وتصميمه.
- تقييم مدى ملاءمة وفعالية مختلف الأدوات والأساليب المطبقة في مراقبة وتقييم برامج الحوكمة.
دورة مراقبة وتقييم الحوكمة مثالية لكل من:
- المسؤولين الحكوميين ومستشاري التنمية المشاركين في تصميم وتنفيذ وإدارة ومراقبة الخطط والميزانيات والبرامج والمشاريع الوطنية.
- مديري البرامج وموظفي البرامج المسؤولين عن مراقبة مشاريع الحوكمة؛ والممارسين العاملين في منظمات المجتمع المدني والوكالات الحكومية المشاركة في المراقبة والتقييم والمهتمين بها.
- كما يستهدف الموظفين في وحدات المراقبة والتقييم داخل الوزارات الحكومية بالإضافة للبرلمانيين ووكالات الرقابة الأخرى خصوصاً.