Feb-17-2025
كوالا لامبور
May-19-2025
كوالا لامبور
Aug-18-2025
كوالا لامبور
Nov-17-2025
كوالا لامبور
Jan-20-2025
دبي
Feb-17-2025
امستردام
Feb-17-2025
القاهرة
Feb-17-2025
إسطنبول
Feb-17-2025
برشلونة
Feb-17-2025
باريس
Feb-17-2025
لندن
Mar-10-2025
دبي
Apr-21-2025
لندن
May-19-2025
إسطنبول
May-19-2025
برشلونة
May-19-2025
امستردام
May-19-2025
القاهرة
May-19-2025
دبي
May-19-2025
باريس
June-09-2025
لندن
July-21-2025
دبي
Aug-18-2025
امستردام
Aug-18-2025
برشلونة
Aug-18-2025
القاهرة
Aug-18-2025
باريس
Aug-18-2025
لندن
Aug-18-2025
إسطنبول
Sep-08-2025
دبي
Oct-20-2025
لندن
Nov-17-2025
باريس
Nov-17-2025
امستردام
Nov-17-2025
دبي
Nov-17-2025
القاهرة
Nov-17-2025
برشلونة
Nov-17-2025
إسطنبول
Dec-08-2025
لندن
الوحدة الاولى: القيادة المرتكزة على النتائج: تحدي المدير
القيادة والإدارة: الأدوار التكميلية الحيوية
الهرم التنظيمي للنتائج النهائية
مواءمة نتائج الأعمال مع نتائج القسم ونتائج الأفراد
من الرؤية، إلى الرسالة وحتى النتائج النهائية ومؤشرات الأداء الرئيسة وبطاقة الأداء المتوازن
صيغة القيادة المرتكزة على النتائج: السمات والنتائج
الممارسات الخمس للقادة الذين يركزون على النتائج
الأدوار والكفاءات للقادة الذين يرتكزون إلى النتائج
الوحدة الثانية: التحليق على شكل V
تشكيلة V
التعريف المعاصر للإدارة
الشبكة الإدارية
القيادة الظرفية
مستوى النضج للمجموعة
مستويات النضج وأساليب القيادة
سلوك القيادة: توجيهية أم داعمة
تحفيز وإشراك الموظفين نحو تحقيق نتائج استثنائية
التحفيز يتحقق بكلمتين، وليست واحدة
رغبات سبيتزر الثمان في التحفيز
تطبيق نموذج الرغبات الثمان في التحفيز للحصول على أفضل النتائج
عوامل التحفيز وليس الرضى
إشراك الموظفين وتعزيز الإنتاجية
تعريف المشاركة
التكلفة المؤسسية لتدني مستوى المشاركة
ثقافة المشاركة
مبادرات تعزيز التحفيز والمشاركة
العائد الاستثماري لمشاركة الموظفين
الوحدة الثالثة: إدارة النتائج الفردية عبر الإدارة الفعالة للأداء
إدارة الأداء مقابل تقييم الأداء
نشر الأهداف
وضع الأهداف الفردية
رصد الأداء وتقديم التعليقات البنّاءة
إجراء تقييمات الأداء بفعالية وأريحي
الوحدة الرابعة: القائد الملهم
أهمية وهدف التواصل
كيف يستثمر القادة أوقاتهم بفعالية
القاعدة 7-38-55٪
صفات القائد الذي يرتكز على النتائج:
متوفر ومتاح
يسهل الوصول إليه والتواصل معه
مسؤول ومستجيب
جدير بالثقة والاحترام
قدوة
التواصل بحزم
أنماط الشخصية السلبية والعدائية والحازمة
الذكاء العاطفي كفاءات وأساليب القيادة
لمحة عامة عن الذكاء العاطفي
تعريف الذكاء العاطفي
"مُحصل الذكاء" مقابل "مُحصل العاطفة"
مجموعات الكفاءات الأربع
كيف تؤثر القيادة المُرتكزة على النتائج على المناخ المؤسسي
المناخ المؤسسي: المكونات الستة
العلاقة بين كفاءات الذكاء العاطفي والأساليب والمناخ والنتائج
القيادة التي تحقق النتائج: مقالة جولمان حول الأسلوب والنتائج النهائية
الوحدة الخامسة: القادة الذين يرتكزون على النتائج وتنمية المواهب
اختبار "صحة المواهب"
شبكة المواهب
القائد الذي يرتكز إلى النتائج و:
اكتشاف المواهب
التوجيه الإرشادي للمواهب
مزج المواهب
القيادة الفعّالة للمواهب
جذب المواهب