التخطيط الاستراتيجي والاتصالات والقياس والتنفيذ

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Jan-27-2025

    كوالا لامبور

  • Apr-28-2025

    كوالا لامبور

  • July-28-2025

    كوالا لامبور

  • Oct-27-2025

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Dec-30-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    امستردام

  • Dec-30-2024

    دبي

  • Dec-30-2024

    برشلونة

  • Dec-30-2024

    القاهرة

  • Jan-27-2025

    امستردام

  • Jan-27-2025

    باريس

  • Jan-27-2025

    دبي

  • Jan-27-2025

    القاهرة

  • Jan-27-2025

    إسطنبول

  • Jan-27-2025

    برشلونة

  • Jan-27-2025

    لندن

  • Apr-21-2025

    دبي

  • Apr-21-2025

    لندن

  • Apr-28-2025

    إسطنبول

  • Apr-28-2025

    برشلونة

  • Apr-28-2025

    امستردام

  • Apr-28-2025

    باريس

  • Apr-28-2025

    القاهرة

  • June-16-2025

    لندن

  • June-16-2025

    دبي

  • July-28-2025

    برشلونة

  • July-28-2025

    القاهرة

  • July-28-2025

    باريس

  • July-28-2025

    لندن

  • July-28-2025

    إسطنبول

  • July-28-2025

    امستردام

  • July-28-2025

    دبي

  • Sep-29-2025

    لندن

  • Sep-29-2025

    دبي

  • Oct-27-2025

    امستردام

  • Oct-27-2025

    القاهرة

  • Oct-27-2025

    برشلونة

  • Oct-27-2025

    باريس

  • Oct-27-2025

    إسطنبول

  • Nov-24-2025

    لندن

  • Nov-24-2025

    دبي

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
 
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي لتحقيق التميز والابداع

  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

  • الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي

  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية 

خصائص الإبداع في العمل القيادي 
 
  • الانفتاح نحو التغيير

  • الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية

  • القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها

  • الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية

  • احترام اختيارات الغير

  • الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة

  • تقدير إنجازات الآخرين

  • التوجه نحو المستقبل 

جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل
 
  • القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية

  • المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة

  • القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية

  • القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري

  • أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية

  • قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل

  • الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل

  • نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد

صفات ومهارات القائد المتميز
 
  • اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها

  • البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال

  • الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار

  • التجديد الدائم، ولابتكار المستمر

  • البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة

  • الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين

  • توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق

  • العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته

  • المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم

  • توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر

 التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة
 
  • المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي

  • مقومات ومهارات التفكير التحليلي ،والتفكير الإبداعي

  • مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن

  • المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي

  • مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي

  • الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن

  • استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي

  • المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي