إدارة المشاريع المعقدة وتوجيهها

معلومات الدورة

المدة : 2 أسابيع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-29-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-30-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-30-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-29-2024

    امستردام

  • July-29-2024

    لندن

  • July-29-2024

    إسطنبول

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    دبي

  • Sep-02-2024

    برشلونة

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Sep-30-2024

    امستردام

  • Sep-30-2024

    لندن

  • Sep-30-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Dec-02-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

  • Dec-30-2024

    إسطنبول

  • Dec-30-2024

    امستردام

  • Dec-30-2024

    لندن

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

مقدمة في توجيه المشاريع المعقدة
 

  • بدء المشروع.
  • تخطيط المشروع.
  • تصميم خطط المشروع وتقديرات التكلفة والميزانيات.
  • تخطيط جودة المشروع وتوزيع الموظفين وقنوات الاتصال.

 المشاريع كتغيير استراتيجي
 

  • فهم الأهداف الإستراتيجية للمنظمة وتوضيح كيف ستسهم نتائج المشروع في الإستراتيجية.
  • فهم العملية السياسية لوضع أهداف المشروع، بما فيها التفاوض والسعي إلى تحالفات مربحة للجانبين.
  • ترجمة الأهداف الاستراتيجية عالية المستوى إلى أهداف المشروع.

تنفيذ مشاريع 
 

  • تحديد الخصائص الرئيسية لتنفيذ المشاريع.
  •  فهم الأهمية الإدارية للمسار الحرج والقيود.
  • تحديد أوجه عدم اليقين واتخاذ إجراءات التخفيف أو الاستجابة.

المشاريع الجديدة

 

  • التعرف على الخصائص الرئيسية للمشاريع الجديدة والخطوات الفنية لإدارتها.
  • توضيح الخطوات الواجب اتباعها عند مواجهة حالة عدم يقين غير متوقعة.
  • فهم التمحور/التكرار والتوازي، وكيفية دمجها في تخطيط المشروع ورصده.

 مشاريع التغيير
 

  • تحديد الطرق الأربع لإدارة مشروع التغيير.
  • توليد مبادئ توجيهية لإدارة الأبعاد الاجتماعية للتغيير.
  • تأليف نموذج لإدارة أصحاب المصلحة.

 إدارة الأفراد والفرق
 

  • تحديد وتطبيق مكونات توضيح الهدف وثلاثة معايير له.
  • توضيح القيم المدفوعة بالكفاءة لمشروع ما.
  • تحليل كيفية التعامل مع منتهكي القواعد والأداء العالي ووضع المبادئ التوجيهية ذات الصلة.

الحوكمة
 

  • فهم الدور الذي تلعبه الحوكمة في الحفاظ على التوافق الاستراتيجي في المشاريع.
  • تحديد العناصر الخمسة لهياكل الحوكمة جيدة التصميم.
  • بناء إطار عمل لإدارة هيكل الحوكمة مع إجراءات المساءلة.

الشركاء
 

  • فهم ما يجب وما لا يجب إبرامه من العقود، وتحديد الأنواع الأربعة المختلفة من العقود المناسبة.
  • فهم الدور الذي يلعبه الموقع المشترك في إدارة المشروع.
  • فهم كيفية تضمين إعادة التفاوض في العقد من البداية.

اتصالات المشروع
 

  • القنوات والنماذج.
  • خطة إدارة الاتصالات.
  • إدارة الاتصالات.
  • مراقبة الاتصالات.
  • الحلول.

التعلم والتكامل
 

  • تحديد أدوات كل نوع من المشاريع وكيفية نشرها.
  • اتخاذ خيارات مدروسة من مجموعة الأدوات لضمان تشجيع تعلم المشاريع داخل المنظمة.
  • تطبيق الأساليب المعمول بها لتبادل المعرفة وأدوات التعلم بطريقة مناسبة لتحديات مراقبة المشروع والتحكم بمخاطر المشروع، وإدارة العقود.