تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
أساسيات، تاريخ، فوائد ومكونات إدارة المشروع
- فهم ماهية إدارة المشروع.
- تعريف المشروع ودورة حياة المنتج.
- التعرف على أفضل الممارسات لإدارة المشروع.
- كيفية البدء في المشروع وتنفيذه.
- إدارة عملية اختيار المشروع.
- وضع الأهداف الذكية SMART وحالات العمل.
- تدريب عملي: تحديد الأهداف الذكية
- تدريب عملي: تدريبات حول اختيار المشروع
تخطيط المشروع، ميثاق المشروع، هيكل مفصل للعمل، وبيان نطاق المشروع
- إعداد وثائق المشروع والحصول على موافقة واعتماد الإدارة العليا.
- تعريف إدارة المشروع.
- فهم كيفية جمع المتطلبات.
- تعريف النطاق الكامل للمشروع.
- إنشاء وتحليل المشروع إلى جانب الهياكل المفصلة للعمل.
تدريب عملي: صياغة ميثاق المشروع.
تدريب عملي: جمع المتطلبات
تدريب عملي: إنشاء هيكل مفصل للعمل
تدريب عملي: إعداد بيان نطاق المشروع
وضع وإدارة جدول وميزانية المشروع
- التعرف على ماهية الجداول الزٍمنية الواقعية.
- تعريف وإدارة تبعيات الجدول الزمني.
- كيفية تقدير فترة المشروع والتكاليف ذات الصلة بالمشروع.
- إنشاء الجدول الزمني للمشروع والاستفادة منه.
- عرض الجدول الزمني والقيود المتعلقة بالموارد.
- ضبط التكاليف، الجدول الزمني، والموارد.
تدريب عملي: الرسم البياني المخطط لشبكة الأعمال
تدريب عملي، إنشاء الأنشطة وترتيبها وتحديد المدة الزمنية
تدريب عملي: التماثل الكامل، والنموذج ثلاثي البارامتر المستخدم في التقدير
تخطيط الجودة، الموارد البشرية، الاتصالات/ المخاطر، والشراء
- تعريف وضبط مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس المرتبطة بالمشروع.
- تقديم وتعريف خطة موارد المشروع.
- تعيين خطة الاتصال.
- إدارة فرق العمل الافتراضية.
- فهم واستعراض مخاطر المشروع.
- إدارة عقد المشروع مقابل قيود المشروع.
تدريب عملي: إنشاء مقاييس جودة المشروع
تدريب عملي: إجراء مقابلة خاصة بالمشروع
تدريب عملي: إدارة مخاطر المشروع
العمل في المشروع، ضبطه، واختتامه
- التعامل مع برمجيات المشروع وتتبع المشروعات.
- التصدي للمشكلات التي تواجه إدارة المشروع.
- استعراض ومناقشة حالة المشروع.
- أفضل الممارسات في القيادة والاتصال والمقابلات الخاصة بإدارة المشروع.
- اختتام المشروع بما في ذلك الإشراف، الانتقال من مرحلة إلى أخرى، تحديث المستندات، والدروس المستفادة.
