دورة إدارة المشاريع في البيئة المحكمة PRINCE2

معلومات الدورة

المدة : 2 أسابيع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-22-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-26-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-23-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-28-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-25-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-23-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-22-2024

    برشلونة

  • July-22-2024

    دبي

  • July-22-2024

    إسطنبول

  • Aug-12-2024

    امستردام

  • Aug-12-2024

    لندن

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-26-2024

    إسطنبول

  • Aug-26-2024

    دبي

  • Aug-26-2024

    برشلونة

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    لندن

  • Sep-16-2024

    امستردام

  • Sep-23-2024

    دبي

  • Sep-23-2024

    برشلونة

  • Sep-23-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Oct-28-2024

    دبي

  • Oct-28-2024

    برشلونة

  • Oct-28-2024

    إسطنبول

  • Nov-11-2024

    امستردام

  • Nov-11-2024

    لندن

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Nov-25-2024

    برشلونة

  • Nov-25-2024

    دبي

  • Nov-25-2024

    إسطنبول

  • Dec-09-2024

    لندن

  • Dec-09-2024

    امستردام

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-23-2024

    إسطنبول

  • Dec-23-2024

    دبي

  • Dec-23-2024

    برشلونة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

مُقدمة عن مشاريع ومنهجية PRINCE2

 

  •  تعريف "مشروع" PRINCE2 
  •  خصائص المشروع
  •  إدارة المشروع
  •  ما هي PRINCE2؟
  •   العناصر الـ٤ المتكاملة
  •  ما الذي لا توفره PRINCE2
  •   ما الذي يجعل مشروع PRINCE2 مشروعاً ؟

 

 مهام مدير المشروع

 

  •  بيئة العميل / المورد
  •  إطار المشروع
  •  البيئة التجارية
  •  تطبيق  PRINCE2® 
  •  أساليب التسليم
  •  قياس النجاح
  •  القدرة التنظيمية
  •  ٧ عمليات

محور المنظمة 

 

  •  المستويات الأربعة للإدارة
  •  متطلبات منظمة PRINCE2
  •  فريق إدارة المشروع
  •  أدوار فريق إدارة المشروع
  •  مجلس إدارة المشروع
  •  ضمان المشروع
  •  سلطة التغيير 
  •  دعم المشاريع
  •  نُهج إدارة الاتصالات

بدء المشروع (SU)

 

  •  لمحة عامّة عن العملية
  •  دراسة الجدوى والتكليف
  •  تعيين المدير التنفيذي ومدير المشروع
  •  تلخيص الدروس السابقة
  •  وضع وتعيين فريق إدارة المشروع
  •  إعداد مخطط عن حالة العمل 
  •  وصف منتج المشروع
  •  تحديد نُهج المشروع وجمع ملخص المشروع
  •  تخطيط مرحلة البداية 
  •  موائمة عملية SU

توجيه مشروع (DP)

 

  •  التصريح بالبدء
  •  ترخيص المشروع
  • تخويل المرحلة أو خطة الاستثناء 
  •  تأكيد إغلاق المشروع
  •  إعطاء توجيه خاص
  •  موائمة عملية DP
  •  لمحة عامة على الموضوع
  •  معلومات عن مبررات العمل 
  • مبررات استمرارية الأعمال 
  •  متطلبات PRINCE2
  •  محتويات حالة العمل
  •  تطوير حالة الأعمال
  •  نهج إدارة الفوائد
  •  المهام الأساسية 

بدء المشروع (IP)

 

  •  الموافقة على متطلبات الموائمة
  •  إعداد نهج إدارة المخاطر
  •  إعداد نهج التحكم في التغيير
  •  إعداد نهج إدارة الجودة
  •  إعداد نهج إدارة الاتصالات
  •  إعداد عناصر التحكم بالمشروع
  •  إنشاء خطة المشروع
  •  إعداد نهج إدارة الفوائد
  •  تجميع وثيقة بدء المشروع
  •  تكييف عملية بدء المشروع

محور المخاطر

 

  •  تعريف المخاطر
  •  الإدارة الفعًالة للمخاطر
  •  متطلبات مخاطر PRINCE2®
  •  نهج إدارة المخاطر
  •  شبكة الاحتمالية / التأثير
  •  تسجيل المخاطر
  •  إجراءات إدارة المخاطر
  •  تحديد الخطوة
  •  ميزانية المخاطر
  •  المهام الأساسية 

محور الجودة 

 

  •  تعريفات الجودة
  •  إدارة الجودة
  •  تخطيط ومراقبة الجودة
  •  ما هو ضمان الجودة؟
  •  متطلبات الجودة في PRINCE2®
  •  متطلبات توثيق الجودة في PRINCE2®
  •  نهج إدارة الجودة
  •  مسار تدقيق الجودة
  •  وصف منتج المشروع
  •  وصف المنتج
  •  تقنية مراجعة الجودة
  •  أدوار / مسؤوليات مراجعة الجودة
  •  اجتماع مراجعة الجودة
  •  الخروج عن المواصفات والامتيازات
  •  متابعة المراجعة
  •  فوائد مراجعة الجودة
  •  المهام الأساسية 
  •  نهج إدارة الاتصالات 

محور الخطط 

 

  •  التعامل مع آفاق التخطيط
  •  متطلبات تخطيط PRINCE2®
  •  متطلبات التوثيق
  •  خطط المشروع والمرحلة
  •  خطط الفريق وحزم العمل
  •  تَناسب الخطط
  •  ماذا تتضمن الخطة؟
  •  نهج PRINCE2® للخطط
  •  تصميم خطة
  •  أسلوب التسليم 
  •  تحديد المنتجات وتحليلها 
  •  هيكلية تقسيم المنتج
  •  وصف المنتج 
  •  مخطط تدفق المنتج
  •  تحديد الأنشطة والملحقات
  •  إعداد التقديرات
  •  إعداد الجدول
  •  توثيق الخطة
  •  تحليل المخاطر للخطة
  •  مخطط جانت وموائمته
  •  المهام الأساسية

محور التغيير 

 

  •  تحديد الموضوع
  •  نهج PRINCE2® للتغيير
  •  وثائق التغيير في PRINCE2®
  •  كتابة الموضوع "المشكلة"
  •  تغيير نهج التحكم
  •  تغيير الميزانية
  • إجراءات التحكم بالتغيير والمواضيع 
  •  تقرير المشكلة
  •  تقرير الاستثناء 

 

 السيطرة على المرحلة (CS)

 

  •  تفصيل النشاط
  •  مصادقة حزمة العمل
  •  حزمة العمل
  •  مراجعة حالة حزمة العمل
  •  استلام حزم العمل المكتملة
  •  مراجعة حالة مرحلة الإدارة
  •  الإبلاغ عن الميزات الرئيسية
  • أبرز نقاط التقرير 
  •  تسجيل وتقييم المشكلات والمخاطر
  •  تصعيد المشكلات والمخاطر
  •  اتخاذ الإجراءات التصحيحية 
  • موائمة عملية  CS

إدارة تسليم المنتج (MP)

  •  قبول حزمة العمل
  •  تنفيذ حزمة العمل
  •  تقرير الفحص
  •  تسليم حزمة العمل
  • موائمة  MP

 

 إدارة حدود المرحلة (SB)

 

  •  تخطيط لمرحلة الإدارة التالية
  •  ماذا تتضمن الخطة؟
  •  تحديث خطة المشروع
  •  تحديث حالة العمل
  •  تقرير نهاية مرحلة الإدارة
  •  تقرير المرحلة النهائية
  •  إعداد خطة الاستثناء
  • موائمة SB  

 

 إغلاق المشروع (CP)

 

  •  إعداد الإغلاق المخطط
  •  تسليم المنتجات
  •  تقييم المشروع
  •  تقرير نهاية المشروع
  •  التوصية بإغلاق المشروع
  • موائمة CP