تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
طور فريق المشروع الخاص بك وجرب تمرين بناء الفريق
- فهم دور مدير المشروع في تطوير الأعمال.
- التعرف على سلوك أصحاب المصلحة في المشروع وكيفية إدارتهم.
التعريف بالمشروع والتعريف بالعميل
- التعرف على عميلك وفهم الاستراتيجيات المختلفة لإدارة توقعاته.
- تحديد وإعداد واجبات فريق المشروع.
التعامل مع مشاريع متعددة
- توصيف مفاتيح إدارة المشاريع المتعددة وكيفية تحقيق ذلك.
- كيفية تحديد أنواع الشخصيات الصعبة والتعامل معها في مشاريع متعددة.
- كيفية التعامل مع التغيير وإدارته عند التعامل مع مشروع متعدد.
- فهم خطوات تفويض العمل بنجاح في المشاريع.
إعداد هيكل مشروع لطمأنة العميل عند تسليم المشروع
- تحديد العناصر العشرة الحاسمة لخطة إدارة مشروع جيدة.
- فهم الفرق بين التخطيط للمشاريع الصغيرة مقابل الكبيرة المعقدة.
الإنشاء والتحكم في خطط المشروع
- فهم العوامل الإحدى عشرة التي تجعل الجدول الزمني جيداً، ما هي وكيفية إدارتها.
- فهم الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها عند عمل جدول زمني للمشروع.
إنشاء جدول يمكن للكفيل أن يفهمه
- كيفية تحديد وإدارة المخاطر في أي مشروع.
- فهم متى وأين يجب استخدام عقود المشروع وكيف ينبغي إدارتها.
عرض المخاطر على الكفيل وفهم الآثار المالية
- فهم كيفية تطوير الميزانية المالية للمشروع.
- فهم ما هي عناصر المشروع المهمة التي تحتاج باستمرار إلى المراقبة.
التعامل مع التغيير
- فهم كيف تكون نشطًا في إدارة التغيير.
- فهم ما يجب القيام به إن كان المشروع متأخرًا عن الجدول الزمني أو تجاوز الميزانية.
- ما هي أفضل طريقة لإدارة العميل عندما يتطلب التغيير ميزانية أو وقتًا إضافيًا.
التعامل مع التغيير
• فهم أفضل طريقة للتواصل مع أصحاب المصلحة أثناء الاجتماعات.
حان الوقت للقاء العميل وإخباره بالتغيير.
• كيفية عمل تقرير عن الإجراءات والقضايا والتغيير.
الانتهاء من المشروع
- فهم أفضل طريقة لإكمال المشروع.
- تمييز أفضل طريقة لنقل المشاريع إلى العميل.
- فهم كيفية الاستفادة المثلى من الدروس المستفادة.
- فهم كيف يمكن تحويل مشروع معقد إلى نجاح كبير.
- ما مدى معرفة مدير المشروع بالعميل وفهم سبب أهميته.
- فهم الاستراتيجيات المتعلقة بكيفية قيام مديري المشاريع بتحسين العلاقة مع عملائهم.
