المعسكر التدريبي الاحترافي لإدارة المشاريع

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-08-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-12-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-09-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-14-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-11-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-09-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-01-2024

    برشلونة

  • July-01-2024

    دبي

  • July-08-2024

    إسطنبول

  • July-15-2024

    سنغافورة

  • July-15-2024

    باريس

  • July-29-2024

    امستردام

  • July-29-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-12-2024

    إسطنبول

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    دبي

  • Sep-02-2024

    برشلونة

  • Sep-09-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-30-2024

    امستردام

  • Sep-30-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-14-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-11-2024

    إسطنبول

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Dec-02-2024

    دبي

  • Dec-02-2024

    برشلونة

  • Dec-09-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

  • Dec-30-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    امستردام

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

طور فريق المشروع الخاص بك وجرب تمرين بناء الفريق
 

  • فهم دور مدير المشروع في تطوير الأعمال.
  • التعرف على سلوك أصحاب المصلحة في المشروع وكيفية إدارتهم.

 

 التعريف بالمشروع والتعريف بالعميل
 

  • التعرف على عميلك وفهم الاستراتيجيات المختلفة لإدارة توقعاته.
  • تحديد وإعداد واجبات فريق المشروع.

التعامل مع مشاريع متعددة
 

  • توصيف مفاتيح إدارة المشاريع المتعددة وكيفية تحقيق ذلك.
  • كيفية تحديد أنواع الشخصيات الصعبة والتعامل معها في مشاريع متعددة.
  • كيفية التعامل مع التغيير وإدارته عند التعامل مع مشروع متعدد.
  • فهم خطوات تفويض العمل بنجاح في المشاريع.

 

إعداد هيكل مشروع لطمأنة العميل عند تسليم المشروع
 

  • تحديد العناصر العشرة الحاسمة لخطة إدارة مشروع جيدة.
  • فهم الفرق بين التخطيط للمشاريع الصغيرة مقابل الكبيرة المعقدة.

الإنشاء والتحكم في خطط المشروع

  • فهم العوامل الإحدى عشرة التي تجعل الجدول الزمني جيداً، ما هي وكيفية إدارتها.
  • فهم الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها عند عمل جدول زمني للمشروع.

 

إنشاء جدول يمكن للكفيل أن يفهمه

  • كيفية تحديد وإدارة المخاطر في أي مشروع.
  • فهم متى وأين يجب استخدام عقود المشروع وكيف ينبغي إدارتها.

 

عرض المخاطر على الكفيل وفهم الآثار المالية

  • فهم كيفية تطوير الميزانية المالية للمشروع.
  • فهم ما هي عناصر المشروع المهمة التي تحتاج باستمرار إلى المراقبة.

التعامل مع التغيير

  • فهم كيف تكون نشطًا في إدارة التغيير.
  • فهم ما يجب القيام به إن كان المشروع متأخرًا عن الجدول الزمني أو تجاوز الميزانية.
  • ما هي أفضل طريقة لإدارة العميل عندما يتطلب التغيير ميزانية أو وقتًا إضافيًا.

 

التعامل مع التغيير

• فهم أفضل طريقة للتواصل مع أصحاب المصلحة أثناء الاجتماعات.
 

 حان الوقت للقاء العميل وإخباره بالتغيير.

• كيفية عمل تقرير عن الإجراءات والقضايا والتغيير.

الانتهاء من المشروع
 

  • فهم أفضل طريقة لإكمال المشروع.
  • تمييز أفضل طريقة لنقل المشاريع إلى العميل.
  • فهم كيفية الاستفادة المثلى من الدروس المستفادة.
  • فهم كيف يمكن تحويل مشروع معقد إلى نجاح كبير.
  • ما مدى معرفة مدير المشروع بالعميل وفهم سبب أهميته.
  • فهم الاستراتيجيات المتعلقة بكيفية قيام مديري المشاريع بتحسين العلاقة مع عملائهم.