Sep-09-2024
كوالا لامبور
Oct-14-2024
كوالا لامبور
Nov-11-2024
كوالا لامبور
Dec-09-2024
كوالا لامبور
Sep-09-2024
إسطنبول
Sep-09-2024
برشلونة
Sep-09-2024
دبي
Sep-16-2024
باريس
Sep-23-2024
لندن
Sep-23-2024
امستردام
Oct-14-2024
إسطنبول
Oct-14-2024
دبي
Oct-14-2024
برشلونة
Oct-21-2024
باريس
Oct-28-2024
امستردام
Oct-28-2024
لندن
Nov-11-2024
دبي
Nov-11-2024
برشلونة
Nov-11-2024
إسطنبول
Nov-18-2024
باريس
Nov-25-2024
امستردام
Nov-25-2024
لندن
Dec-09-2024
إسطنبول
Dec-09-2024
دبي
Dec-09-2024
برشلونة
Dec-16-2024
باريس
Dec-23-2024
امستردام
Dec-23-2024
لندن
أغراض وفوائد التفكير الإستراتيجي
معوقات التفكير الإستراتيجي
عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية
أساليب ومراحل التفكير الإستراتيجي
الرؤية والرسالة والقيم
تحليل البيئة الخارجيةوالداخلية (SWOT)
إعداد الخطة الإستراتيجية
تطبيقات في التفكير الاستراتيجي
مقدمة وتعريف عن إدارة التغيير
الفرق بين مفهومي التغيير والتغير
أهمية إدارة التغيير في التطوير الإداري
مناهج إدارة التغيير وإحداث التغيير والتطوير
مراحل التغيير
دورة التغيير
ظروف العمل واثرها في كفاءة وفاعلية المنظمات
مفهوم التغيير وأهميته ومجالات أحداثه
خطوات التخطيط للتغيير
مفهوم المقاومة
مهارات التمهيد للتغيير
مهارات التعامل مع مقاومة التغيير
رد الفعل على التغيير (المخطط الهرمي)
أسباب مقومة التغيير
التعامل مع الرفض
استراتيجيات للتعامل مع التغيير
مدى قبول التغيير
مقاومة التغيير , أسبابها , وسائلها , أشكالها , العوامل المؤثرة فيها
الإدارة وإجراءات تقليل مقاومة التغيير
التخطيط للتغيير:
تحديد الأهداف الجديدة
تحديد مؤشرات الأداء الجديدة
تطبيق برامج التطوير والتغيير
مفهوم الصورة الذهنية للمنظمة
مداخل تكوين الصورة الذهنية للمنظمة
آليات تحسين الصورة الذهنية للمنظمة
تدريب المشاركين على طرق وأساليب التخلص من التفكير باتجاه واحدة وعدم التمترس خلف طريقة واحدة في العمل و أسلوب واحد في التفكير
آليات وطرق التخلص من الأفكار والعادات التقليدية السلبية وتنمية التفكير بانفتاحية اكبر
دور ومواقف وأساليب خبير التطوير
دور البرامج التدريبية في التغيير
بناء فريق العمل في ضوء التغيير
تحليل العلاقات التبادلية , المواجهة وإرجاع الأثر
أساليب مواجهة مقاومة العاملين وأساليب تحسين مناخ العمل
استراتيجيات التغيير الحديثة في المنظمات
مفهوم إدارة التغيير الذاتي
أهمية التغيير الذاتي
النموذج العلمي لحل المشكلان وإتخاذ القرارات
البرامج العقلية العيا ودورها في إدارة التغيير الذاتي
التركيز على الزبون الداخلي والخارجي
تحسين العمليات وخطوات تحسين العمليات
المشاركة والاندماج والتمكين
تحسين نتائج العمل
الجودة الشاملة
التحسين المستمر
بطاقة القياس المتوازن BSC
ستة ستيجما