دورة التسويق الاستراتيجي والاتصالات للمديرين

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Mar-04-2024

    كوالا لامبور

  • Apr-29-2024

    كوالا لامبور

  • May-06-2024

    كوالا لامبور

  • June-03-2024

    كوالا لامبور

  • July-29-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-30-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-30-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Mar-04-2024

    امستردام

  • Mar-04-2024

    لندن

  • Mar-04-2024

    إسطنبول

  • Apr-01-2024

    امستردام

  • Apr-01-2024

    لندن

  • Apr-29-2024

    إسطنبول

  • May-06-2024

    لندن

  • May-06-2024

    إسطنبول

  • May-06-2024

    امستردام

  • June-03-2024

    لندن

  • June-03-2024

    امستردام

  • June-03-2024

    إسطنبول

  • July-01-2024

    لندن

  • July-01-2024

    امستردام

  • July-29-2024

    إسطنبول

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Sep-02-2024

    امستردام

  • Sep-02-2024

    لندن

  • Sep-30-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Dec-02-2024

    لندن

  • Dec-02-2024

    امستردام

  • Dec-30-2024

    إسطنبول

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

مجلس الإدارة والمديرين والتسويق الاستراتيجي

 

  • دور المدير والمجلس في التسويق الاستراتيجي.
  • فهم العلاقة بين مجلس الإدارة والتسويق الاستراتيجي.
  • إطلاق العنان لإمكانات مجلس الإدارة والمديرين لتطوير استراتيجية تسويق فعالة.
  • مراقبة فعالية استراتيجية التسويق والإنتاج والعائد على الاستثمار.

 

تعريف التسويق الاستراتيجي: المبادئ الأساسية

 

  • استراتيجية التسويق مقابل استراتيجية الشركة.
  • الغرض والرؤية والأهداف والقيم التي يقوم عليها تطوير الاستراتيجية.

تحليل السياق والبيئة

 

  • تفسير البيئة الداخلية وفهمها.
  • مراجعة الكفاءات الأساسية.
  • تحليل البيئة الخارجية لأصحاب المصلحة وتحليل المنافسين وفهمها.
  • الأدوات والتقنيات.

تحديد الخيارات الاستراتيجية

 

  • توليد الخيارات من خلال التفكير الإبداعي والتعاون: الأدوات والتقنيات.
  • دراسة الفرص والتهديدات.
  • مناهج حل المشاكل.
  • رؤية واضحة وأهداف وقيم.

تقييم واختيار الخيارات الاستراتيجية

 

  • تقييم المخاطر والأثر وقياسها.
  • التقييم المالي والأثر.
  • تقييم الخيار: التوافق مع الرؤية والأهداف والقيم.
  • تحليل مصفوفة القرار.
  • سلم الاستدلال.

تنفيذ الاستراتيجية ومراقبتها

 

  • أساسيات الإدارة الاستراتيجية.
  • خلق القدرة على الشراء: رؤية واتجاه واضحين على المدى الطويل.
  • مراقبة النجاح وقياسه: تحديد عوامل النجاح المهمة وبطاقة الأداء المتوازن.
  • الأدوات والتقنيات: VMOST، بطاقة الأداء المتوازن.
  • مسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة للمراقبة والتقييم وإعداد التقارير.
  • إدارة الانحراف والتغيير