طرق الاتصال المالي وصنع القرار

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

المدينة

  • July-08-2024

    القاهرة

  • July-15-2024

    برشلونة

  • July-15-2024

    دبي

  • July-29-2024

    لندن

  • July-29-2024

    امستردام

  • July-29-2024

    باريس

  • July-29-2024

    سنغافورة

  • Aug-05-2024

    باريس

  • Aug-05-2024

    سنغافورة

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-12-2024

    القاهرة

  • Aug-19-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    برشلونة

  • Sep-09-2024

    باريس

  • Sep-09-2024

    القاهرة

  • Sep-09-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    دبي

  • Sep-16-2024

    برشلونة

  • Sep-30-2024

    امستردام

  • Sep-30-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    سنغافورة

  • Oct-07-2024

    باريس

  • Oct-14-2024

    القاهرة

  • Oct-21-2024

    برشلونة

  • Oct-21-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    سنغافورة

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-04-2024

    باريس

  • Nov-11-2024

    القاهرة

  • Nov-18-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    برشلونة

  • Dec-09-2024

    القاهرة

  • Dec-16-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    دبي

  • Dec-30-2024

    باريس

  • Dec-30-2024

    سنغافورة

  • Dec-30-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    امستردام

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

 

مقدمة في المحاسبة

 

  • أهمية المعلومات المحاسبية.

  • أهمية وظيفة التمويل.

  • المعادلة المحاسبية وأنظمة المحاسبة المالية.

  • تسجيل الوقائع وتطبيق الأحكام.

  • إعداد قائمة الدخل والميزانية العمومية.

  • مبادئ المحاسبة والمعايير المحاسبية.

 

التقارير المحاسبية

 

  • شكل قائمة الدخل ومحتوياتها.

  • شكل الميزانية العمومية ومحتوياتها.

  •  تأثير الإهلاك والنفاذ على الربحية.

  • تحديد وتقدير قيمة المخزون.

  • إعداد قائمة التدفق النقدي.

  • أهمية التدفق النقدي بالنسبة للعمل.

 

المحاسبة الإدارية لأغراض المراقبة واتخاذ القرارات

 

  • تجميع وتحليل التكاليف.

  • تكوين التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

  • التعامل مع النفقات العامة – تقدير التكلفة الكلية / الإجمالية أم تقدير التكاليف على  أساس الأنشطة؟

  • تحليل علاقة الربح بالتكلفة وحجم الأعمال وتحليل نقطة التعادل.

  • اتخاذ القرارات، والمفاضلة بين الشراء أو الصنع.

  • اتخاذ القرارات وتأثير العوامل المحددة.

 

تقديم الخطة من خلال إعداد الموازنات

 

  • إعداد الموازنات للمساعدة في التخطيط المؤسسي وتحقيق الأهداف.

  • عملية إعداد الموازنات ووضع الجدول الزمني.

  • طرق التنبؤ المستخدمة في موازنة المبيعات.

  • الموازنات المتتالية عبر المؤسسة بأكملها.

  • إعداد الموازنات الوظيفية والموازنة النقدية.

  • المبادئ ، والمنهجيات، والتطبيقات الخاصة بإعداد الموازنات.

 

قياس الأداء للإفادة في صنع القرار

 

  • إعداد التقارير الإدارية شهرياً.

  • تعيين واستخدام المعايير.

  • تحديد وحساب التباينات.

  • تباينات التشغيل والتخطيط – من المسؤول؟

  • قياس أداء مراكز المسؤولية، العائد على الاستثمار، والدخل المتبقي بعد خصم تكلفة رأس المال، القيمة الاقتصادية المضافة.

  • الأداء غير المالي – بطاقة الأداء المتوازن.