مهارات القيادة المتكيّفة

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

المدينة

  • June-24-2024

    امستردام

  • June-24-2024

    لندن

  • July-15-2024

    كوالا لامبور

  • July-15-2024

    سنغافورة

  • July-15-2024

    برشلونة

  • July-15-2024

    دبي

  • July-15-2024

    باريس

  • July-15-2024

    القاهرة

  • July-15-2024

    إسطنبول

  • July-22-2024

    امستردام

  • July-22-2024

    لندن

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-19-2024

    برشلونة

  • Aug-19-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    القاهرة

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-26-2024

    امستردام

  • Aug-26-2024

    لندن

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    برشلونة

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-16-2024

    القاهرة

  • Sep-16-2024

    دبي

  • Sep-23-2024

    امستردام

  • Sep-23-2024

    لندن

  • Oct-21-2024

    دبي

  • Oct-21-2024

    برشلونة

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    القاهرة

  • Oct-28-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    امستردام

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    برشلونة

  • Nov-18-2024

    القاهرة

  • Nov-25-2024

    امستردام

  • Nov-25-2024

    لندن

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-16-2024

    دبي

  • Dec-16-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    القاهرة

  • Dec-23-2024

    لندن

  • Dec-23-2024

    امستردام

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

الأهداف والاحتمالات
 
  • وهم النظام المتعطّل.

  • التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيّفية.

  • التمييز بين القيادة والصلاحيات.

  • التعامل مع حالات اختلال التوازن، والمشاهدة والتفسير والتدخّل.

  • إجراء التجارب والمخاطرة بذكاء.

  • إشراك جميع المستويات المؤسسية والتركيز على الأهداف.

  • اتباع أساليب القيادة التجريبية.

  • مقاومة وثبة التنفيذ واكتشاف متعة اتخاذ القرارات الصعبة.

تشخيص النظام
 
  • أسلوب ومتانة الوضع الراهن.

  • تشخيص النظام واستكشاف الآثار المترتبة على الهيكل المؤسسي الحالي.

  • تحديد العناصر الفنية والتكيّفية.

  • تحديد النماذج الأربعة للتحدي التكيفي.

  • إدراك الموقف السياسي واكتشاف القيم التي تدفع السلوكيات.

  • المسؤولية المشتركة لمستقبل المؤسسة.

  • تقدير قيمة الأحكام المستقلة وبناء القدرات القيادية.

  • الطابع المؤسسي والتعلّم المستمر.

تحريك النظام
 
  • إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية للمجموعة.

  • وضع عدة تفسيرات.

  • تصميم سياسة تدخّل فعالة.

  • المحافظة على محور التركيز حول العمل.

  • كيفية التعامل مع الإدارة العليا.

  • الإصغاء لآراء العارضين وإشراكهم.

  • إنشاء مناخ آمن.

  • رعاية مبدأ المسؤولية المشتركة.

  • تطوير القدرات القيادية.

  • التأمل المؤسسي والتعلّم المستمر.

رؤية نفسك كنظام
 
  • تحديد ولائك.

  • اضبط نغمتك.

  • اكتشاف درجة تحمّلك.

  • فهم أدوارك.

  • تحديد نطاق صلاحياتك.

  • صياغة أهدافك بوضوح وترتيب أولوياتك.

  • القصة التي تسردها لنفسك.

استغل مهاراتك
 
  • التركيز على أهدافك.

  • ادمج طموحاتك بتطلّعاتك.

  • أقدم بشجاعة.

  • إلهام الآخرين.

  • تواصل مع جمهورك.

  • الحديث من القلب.

  • إجراء التجارب.

  • تطوير شبكة  الدعم الشخصي.

  • إنشاء بيئة خاصة ومساحة شخصية.

  • جدّد نفسك.