Oct-14-2024
1,550
Nov-04-2024
1,550
Dec-02-2024
1,550
وهم النظام المتعطّل.
التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيّفية.
التمييز بين القيادة والصلاحيات.
التعامل مع حالات اختلال التوازن، والمشاهدة والتفسير والتدخّل.
إجراء التجارب والمخاطرة بذكاء.
إشراك جميع المستويات المؤسسية والتركيز على الأهداف.
اتباع أساليب القيادة التجريبية.
مقاومة وثبة التنفيذ واكتشاف متعة اتخاذ القرارات الصعبة.
أسلوب ومتانة الوضع الراهن.
تشخيص النظام واستكشاف الآثار المترتبة على الهيكل المؤسسي الحالي.
تحديد العناصر الفنية والتكيّفية.
تحديد النماذج الأربعة للتحدي التكيفي.
إدراك الموقف السياسي واكتشاف القيم التي تدفع السلوكيات.
المسؤولية المشتركة لمستقبل المؤسسة.
تقدير قيمة الأحكام المستقلة وبناء القدرات القيادية.
الطابع المؤسسي والتعلّم المستمر.
إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية للمجموعة.
وضع عدة تفسيرات.
تصميم سياسة تدخّل فعالة.
المحافظة على محور التركيز حول العمل.
كيفية التعامل مع الإدارة العليا.
الإصغاء لآراء العارضين وإشراكهم.
إنشاء مناخ آمن.
رعاية مبدأ المسؤولية المشتركة.
تطوير القدرات القيادية.
التأمل المؤسسي والتعلّم المستمر.
تحديد ولائك.
اضبط نغمتك.
اكتشاف درجة تحمّلك.
فهم أدوارك.
تحديد نطاق صلاحياتك.
صياغة أهدافك بوضوح وترتيب أولوياتك.
القصة التي تسردها لنفسك.
التركيز على أهدافك.
ادمج طموحاتك بتطلّعاتك.
أقدم بشجاعة.
إلهام الآخرين.
تواصل مع جمهورك.
الحديث من القلب.
إجراء التجارب.
تطوير شبكة الدعم الشخصي.
إنشاء بيئة خاصة ومساحة شخصية.
جدّد نفسك.