بناء مهارات قيادة المهام

معلومات الدورة

المدة : 2 أسابيع

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

المدينة

  • July-22-2024

    امستردام

  • July-22-2024

    لندن

  • July-22-2024

    سنغافورة

  • July-22-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-19-2024

    القاهرة

  • Aug-19-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    برشلونة

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Aug-26-2024

    لندن

  • Aug-26-2024

    باريس

  • Aug-26-2024

    سنغافورة

  • Aug-26-2024

    امستردام

  • Sep-16-2024

    برشلونة

  • Sep-16-2024

    القاهرة

  • Sep-16-2024

    دبي

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-23-2024

    سنغافورة

  • Sep-23-2024

    لندن

  • Sep-23-2024

    امستردام

  • Sep-23-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    برشلونة

  • Oct-21-2024

    دبي

  • Oct-21-2024

    القاهرة

  • Oct-28-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    امستردام

  • Oct-28-2024

    سنغافورة

  • Oct-28-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    القاهرة

  • Nov-18-2024

    برشلونة

  • Nov-18-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Nov-25-2024

    سنغافورة

  • Nov-25-2024

    باريس

  • Nov-25-2024

    لندن

  • Nov-25-2024

    امستردام

  • Dec-16-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    دبي

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    القاهرة

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-23-2024

    لندن

  • Dec-23-2024

    سنغافورة

  • Dec-23-2024

    امستردام

  • Dec-23-2024

    باريس

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

خلق صورة واثقة وذات مصداقية

 

  • من أين تأتي الثقة بالنفس؟
  • منطقة الراحة وأثرها في نجاح الأعمال.
  • نفي الخوف من التكلم في الأماكن العامة.
  • إدراك الذات وأثره على الثقة.
  • كيف يمكن للثقة أن تساعدك في رفع ملفك الشخصي؟
  • لغة الجسد وأثرها على المصداقية.

التواصل الواثق مع المجموعات

 

  • كيف تجري اجتماعات كفؤة وفعالة؟
  • كيف تستعد وتبني عرض تقديمي للأعمال؟
  • كيف تتخطى توتر تقديم عرض عمل؟
  • معالجة أسئلة كبار القادة.
  • كيف تسوّق نفسك ومؤسستك وأفكارك؟
  • تطوير الصلة في العروض التقديمية للأعمال.

التواصل الواثق للحصول على النتائج

 

  • قوة استخدام القصص لتوصيل الرسائل.
  • استخدام المقارنات بشكل فعال.
  • استخدام الأدلة لجذب الناس إلى طريقة تفكيرك.
  • زيادة قوتك الشخصية وجاذبيتها.
  • متى تكون قوياً ومتى تظهر ضعيفاً.
  • اللغة الشاملة والحصرية وتأثيرها على الناس.

توصيل الشغف

 

  • أهمية الشغف.
  • تنمية الشجاعة والثقة في حالات الصراع.
  • التغلب على منطقة الراحة الخاصة بك واتخاذ المزيد من المخاطر.
  • استخدام مجموعتنا الكاملة من التواصل.
  • عمليات اتفاق قوية تدفع الناس إلى العمل.
  • كن شخصية مغناطيسية.

تحسين ملفك الشخصي داخل الأعمال

 

  • كيف تقود نفسك نحو كبار الشأن؟
  • كيف تسوق للتغيير للأشخاص الذين لا يريدون التغيير؟
  • كيف تسوق للسياسات التي لا تحظى بشعبية للفريق؟
  • كيف تجعل نفسك جديراً بالذكر؟
  • تحديات التحدث.

مقدمة لمفاهيم مهمة العمل

 

  • فهم دور الإدارة الذاتية في إدارة المهام.
  • نظرة عامة وسياق إدارة المهام.
  • تحديد أسباب التركيز الحالي في الأعمال على إدارة المهام.
  • فهم كيفية إنجاز العمل في المنظمات.
  • تحديد دور الإدارة الإستراتيجية في قيادة المهام.
  • فهم دور نوع المنظمة في إدارة المهام.

أهمية التخطيط في إدارة المهام

 

  • توضيح الغايات والأهداف والافتراضات والمعوقات في العمل.
  • تكامل النطاق وهيكل العمل وخطة الإدارة في المهام.
  • تعلم تحديد وإدارة أصحاب المصلحة.
  • تحديد تقنيات المخاطر التي تؤثر على المهام والأولويات والمواعيد النهائية.
  • فهم كيفية تطوير الوضوح في الغرض والأهداف في تكليفات المهام.
  • تحديد المهارات اللازمة لقيادة مهام العمل وإدارتها.

تحديد الأولويات والمواعيد النهائية في إدارتنا للوقت 

 

  • خطة أولية لإدارة الوقت.
  • التخطيط لإدارة الوقت والجدولة والوفاء بالمواعيد النهائية.
  • دمج إدارة الوقت في تطوير الأولويات.
  • تحقيق أقصى استفادة من الاجتماعات ورسائل البريد الإلكتروني والانقطاعات ووقت الانتقال.
  • تطوير خطة شخصية مع قائمة "المهام" والأولويات.
  • التعامل مع مضيعات الوقت والمماطلة والرؤساء.

المهارات المطلوبة للتعامل مع الأشخاص في مهامنا للعمل

 

  • تحديد المهارات المطلوبة للحصول على مساعدة الآخرين في المهام.
  • أهمية فهم طرق عملنا مع الآخرين.
  • أهمية مهارة التعامل مع الآخرين في إنجاز المهام.
  • التعرف على أنماط العمل.
  • استيعاب مرونة المهام وبراعتها في قيادة الأفراد.
  • تعلم كيفية العمل بشكل أفضل مع الآخرين للحصول على عمل منتج.

إدارة المهام لتنفيذ التغيير شخصياً

 

  • تقنيات التعلم لاستخدام الاتصال للنجاح في المهام.
  • فهم خصائص الاتصال السليم.
  • تحديد طرق التعامل مع أنماط التغيير البشري.
  • بناء خطة شخصية لتصبح أكثر فاعلية مع الإدارة الذاتية.
  • التعامل مع بعض الأشخاص الذين يعانون من التغيير.
  • تقنيات التدرب لمساعدة الزملاء في التغيير.