بناء مهارات قيادة المهام

التواصل الواثق مع المجموعات

• كيف تجري اجتماعات كفؤة وفعالة؟
• كيف تستعد وتبني عرض تقديمي للأعمال؟
• كيف تتخطى توتر تقديم عرض عمل؟
• معالجة أسئلة كبار القادة.
• كيف تسوّق نفسك ومؤسستك وأفكارك؟
• تطوير الصلة في العروض التقديمية للأعمال.

التواصل الواثق للحصول على النتائج

• قوة استخدام القصص لتوصيل الرسائل.
• استخدام المقارنات بشكل فعال.
• استخدام الأدلة لجذب الناس إلى طريقة تفكيرك.
• زيادة قوتك الشخصية وجاذبيتها.
• متى تكون قوياً ومتى تظهر ضعيفاً.
• اللغة الشاملة والحصرية وتأثيرها على الناس.

توصيل الشغف

• أهمية الشغف.
• تنمية الشجاعة والثقة في حالات الصراع.
• التغلب على منطقة الراحة الخاصة بك واتخاذ المزيد من المخاطر.
• استخدام مجموعتنا الكاملة من التواصل.
• عمليات اتفاق قوية تدفع الناس إلى العمل.
• كن شخصية مغناطيسية.

تحسين ملفك الشخصي داخل الأعمال

• كيف تقود نفسك نحو كبار الشأن؟
• كيف تسوق للتغيير للأشخاص الذين لا يريدون التغيير؟
• كيف تسوق للسياسات التي لا تحظى بشعبية للفريق؟
• كيف تجعل نفسك جديراً بالذكر؟
• تحديات التحدث.

مقدمة لمفاهيم مهمة العمل

• فهم دور الإدارة الذاتية في إدارة المهام.
• نظرة عامة وسياق إدارة المهام.
• تحديد أسباب التركيز الحالي في الأعمال على إدارة المهام.
• فهم كيفية إنجاز العمل في المنظمات.
• تحديد دور الإدارة الإستراتيجية في قيادة المهام.
• فهم دور نوع المنظمة في إدارة المهام.

أهمية التخطيط في إدارة المهام

• توضيح الغايات والأهداف والافتراضات والمعوقات في العمل.
• تكامل النطاق وهيكل العمل وخطة الإدارة في المهام.
• تعلم تحديد وإدارة أصحاب المصلحة.
• تحديد تقنيات المخاطر التي تؤثر على المهام والأولويات والمواعيد النهائية.
• فهم كيفية تطوير الوضوح في الغرض والأهداف في تكليفات المهام.
• تحديد المهارات اللازمة لقيادة مهام العمل وإدارتها.

تحديد الأولويات والمواعيد النهائية في إدارتنا للوقت 

• خطة أولية لإدارة الوقت.
• التخطيط لإدارة الوقت والجدولة والوفاء بالمواعيد النهائية.
• دمج إدارة الوقت في تطوير الأولويات.
• تحقيق أقصى استفادة من الاجتماعات ورسائل البريد الإلكتروني والانقطاعات ووقت الانتقال.
• تطوير خطة شخصية مع قائمة "المهام" والأولويات.
• التعامل مع مضيعات الوقت والمماطلة والرؤساء.

المهارات المطلوبة للتعامل مع الأشخاص في مهامنا للعمل

• تحديد المهارات المطلوبة للحصول على مساعدة الآخرين في المهام.
• أهمية فهم طرق عملنا مع الآخرين.
• أهمية مهارة التعامل مع الآخرين في إنجاز المهام.
• التعرف على أنماط العمل.
• استيعاب مرونة المهام وبراعتها في قيادة الأفراد.
• تعلم كيفية العمل بشكل أفضل مع الآخرين للحصول على عمل منتج.

إدارة المهام لتنفيذ التغيير شخصياً

• تقنيات التعلم لاستخدام الاتصال للنجاح في المهام.
• فهم خصائص الاتصال السليم.
• تحديد طرق التعامل مع أنماط التغيير البشري.
• بناء خطة شخصية لتصبح أكثر فاعلية مع الإدارة الذاتية.
• التعامل مع بعض الأشخاص الذين يعانون من التغيير.
• تقنيات التدرب لمساعدة الزملاء في التغيير.