إتقان إدارة المرافق: شهادة FMP، أساسيات إدارة المشاريع، وأفضل ممارسات الصيانة والموثوقية

تخطيط وتنفيذ المشاريع

• إدارة تكامل المشاريع.
• كتابة ميثاق المشروع-الغرض والمحتويات.
• وضع خطة إدارة المشروع.
• عملية تنفيذ المشروع.
• عملية التحكم والمراقبة.
• استخدام التحكم المتكامل في التغيير.
• التعامل مع طلبات التغيير والإجراءات التصحيحية / الوقائية.

تخطيط المشروع وإعداد الميزانية

• جمع متطلبات المشروع.
• تخطيط وتحديد نطاق المشروع الكلي.
• إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) وقاموسه.
• تحديد أنشطة المشروع.
• تقدير فترات النشاط والموارد باستخدام طرق مختلفة.
• إعداد الجدول الزمني للمشروع، بما في ذلك مخططات الشبكة والتبعيات.
• تقدير تكاليف المشروع والميزانية وتحليل التدفق النقدي.

مراقبة المشاريع وإدارة المشاريع الاستراتيجية

مراقبة المشروع والتحكم به:

• اتساع نطاق المشروع والتذهيب (طلاء الذهب).
• التحكم بالجدول الزمني للمشروع مع استخدام تقنيات مثل التعطيل والتتبع السريع.
• التحكم في تكاليف المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة.
• التواصل الفعال لأداء المشروع.

استراتيجية المشروع

• التفريق بين إدارة المشاريع الاستراتيجية والتشغيلية.
• تحديد المشاريع التي تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية من خلال تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار.
• إدارة المشاريع الاستراتيجية والنماذج المالية لاختيار المشاريع، بما في ذلك صافي القيمة الحالية وأشجار القرار.

إدارة مخاطر المشروع، الأخطار ومرحلة الإغلاق

إدارة مخاطر المشروع

• تحديد مخاطر المشروع وتقييمها.
• التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
• تطوير خطط الاستجابة لمخاطر المشروع للتخفيف منها أو الاستفادة منها.

مرحلة إغلاق المشروع

• إجراءات الإغلاق الإداري.
• تحديث أصول العمليات التنظيمية.
• توثيق الدروس المستفادة من أجل عمليات التحسين مستقبلاً.

محترف إدارة المرافق (FMP) - المال والأعمال

• التمويل الأساسي والممارسات التجارية في إدارة المرافق.
• التعامل مع الإدارات المالية.
• الجوانب القانونية في إدارة المرافق.
• استراتيجيات وممارسات عملية الشراء.
• إدارة المخاطر في إدارة المرافق.
• تعظيم عملية صنع القرار لشركتك.

التشغيل والصيانة

• كيفية تقييم وفحص احتياجات المرافق.
• إدارة المباني والإشراف عليها ومراقبة عمليات التشغيل والصيانة فيها.
• التشغيل والصيانة للأنظمة والمعدات.
• فهم عمليات تطوير مواصفات خدمة المستأجرين.
• دراسة حالة عن تحديات التشغيل والصيانة.

القيادة والاستراتيجية، إدارة المشاريع، التخطيط الاستراتيجي والإدارة

• استراتيجيات فعالة لدمج الناس والمكان والعملية.
• مواءمة وظائف حافظة المرافق مع المهام التنظيمية.
• إدارة المشاريع في إدارة المرافق.
• التخطيط الاستراتيجي والإدارة من أجل الميزة التنافسية.
• استمرارية الأعمال والنجاح في إدارة المرافق.

أفضل ممارسات الصيانة والموثوقية - إدارة تكلفة الأصول ووضع الأساس

• مقدمة في إدارة تكاليف الأصول.
• تعريف الموثوقية والصيانة وإدارة الأصول.
• التكلفة الإجمالية للصيانة.
• أفضل ممارسات الموثوقية وعمليات الصيانة.
• عناصر أفضل ممارسات إدارة الأصول.
• أداء التدقيق.
• نظرة عامة على الصيانة الإنتاجية الإجمالية TPM والصيانة المركزة على الموثوقية RCM والصيانة فائقة القدرة BCM وصيانة العناية بالجودة QCM والكلمات الطنانة الأخرى لإدارة الأصول.

تطبيق العملية القائمة على القيمة

• فريق عمل الصيانة والعمليات والمخازن.
• أهمية المعايير مثل PAS 55, JA1011.
• توقعات إدارة أصول الشركة.
• توقعات أداء الأصول.
• أشكال تعثر الأصول وتدهورها.
• أسباب وطبيعة تعثر الأصول وتدهورها.
• آثار وتكلفة ومخاطر تدهور الأصول.

ضمان الاستمرارية ودعم خفض التكاليف

• كسر دائرة العطل والتدهور.
• اختيار تكتيكات إدارة العملية PM على أساس التكاليف والمخاطر.
• كيفية تحديد فترات إدارة العملية PM.
• أنواع الصيانة القائمة على الحالة ومنحنى العطل المحتمل PF.
• وظائف الموثوقية الأربع المهمة.
• تنفيذ أفضل ممارسات برامج صيانة.
• تحسين الاحتياطيات لدعم برنامج الصيانة.
• تكلفة برنامج الصيانة والتبرير على أساس المخاطر.
• إكمال دورة تحسين الخطة والتنفيذ والمراجعة باستخدام تقرير الأعطال والتحليل ونظام الإجراءات التصحيحية FRACAS.
• تقرير الأعطال، والتحليل ومتطلبات نظام الإجراءات التصحيحية.
• جمع البيانات لدعم تحليل الموثوقية.
• دراسة حالة تحليل الموثوقية
• مناقشة البرامج والقوالب لدعم التحليل.
• تخطيط وجدولة أفضل الممارسات.
• فعالية التكلفة في نشر القوى البشرية والمهارات.
• مؤشرات الأداء لدفع التحسين المستمر.
• مراجعة شاملة للمفاهيم المستفادة.