أساسيات إدارة المشاريع

تخطيط المشروع، ميثاق المشروع، هيكل مفصل للعمل، وبيان نطاق المشروع

• إعداد وثائق المشروع والحصول على موافقة واعتماد الإدارة العليا.
•  تعريف إدارة المشروع.
•  فهم كيفية جمع المتطلبات.
• تعريف النطاق الكامل للمشروع.
•  إنشاء وتحليل المشروع إلى جانب الهياكل المفصلة للعمل.

تدريب عملي: صياغة ميثاق المشروع.

تدريب عملي: جمع المتطلبات

تدريب عملي: إنشاء هيكل مفصل للعمل

تدريب عملي: إعداد بيان نطاق المشروع

وضع وإدارة جدول وميزانية المشروع

• التعرف على ماهية الجداول الزٍمنية الواقعية.
•  تعريف وإدارة تبعيات الجدول الزمني.
•  كيفية تقدير فترة المشروع والتكاليف ذات الصلة بالمشروع.
•  إنشاء الجدول الزمني للمشروع والاستفادة منه.
•  عرض الجدول الزمني والقيود المتعلقة بالموارد.
•  ضبط التكاليف، الجدول الزمني، والموارد.

تدريب عملي: الرسم البياني المخطط لشبكة الأعمال

تدريب عملي، إنشاء الأنشطة وترتيبها وتحديد المدة الزمنية

تدريب عملي: التماثل الكامل، والنموذج ثلاثي البارامتر المستخدم في التقدير

تخطيط الجودة، الموارد البشرية، الاتصالات/ المخاطر، والشراء

•  تعريف وضبط مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس المرتبطة بالمشروع.
• تقديم وتعريف خطة موارد المشروع.
•  تعيين خطة الاتصال.
•  إدارة فرق العمل الافتراضية.
• فهم واستعراض مخاطر المشروع.
•  إدارة عقد المشروع مقابل قيود المشروع.

تدريب عملي: إنشاء مقاييس جودة المشروع

تدريب عملي: إجراء مقابلة خاصة بالمشروع

تدريب عملي: إدارة مخاطر المشروع

العمل في المشروع، ضبطه، واختتامه

•  التعامل مع برمجيات المشروع وتتبع المشروعات.
•  التصدي للمشكلات التي تواجه إدارة المشروع.
•  استعراض ومناقشة حالة المشروع.
•  أفضل الممارسات في القيادة والاتصال والمقابلات الخاصة بإدارة المشروع.
•  اختتام المشروع بما في ذلك الإشراف، الانتقال من مرحلة إلى أخرى، تحديث المستندات، والدروس المستفادة.