إدارة أعمال النفط والغاز الدولية

التعرف على شركات النفط والغاز

شركات النفط والغاز، والتعرف على الصناعة والمخاطر المحتملة.

سلسلة القيمة المضافة لشركات النفط والغاز والقضايا المحاسبية الهامة.

التنقيب، والتكرير، والإنتاج.

اللوائح والقوانين.

المناطق المعرضة للأخطار الناشئة.

العائد، والمشروعات المشتركة، والاحتياطيات

إدراك العائد، والعقود.

التدقيق الخاص بإغلاق الإدارة.

تدقيق المشروعات المشتركة.

تدقيق العمليات المسندة إلى مصادر خارجية.

برامج التقصي اللازم والأطراف الثالثة.

قضايا إعداد تقارير الاحتياطيات.

الاحتياطيات، الأدوات المالية والقضايا الأخرى

عمليات التدقيق لاحتياطيات النفط والغاز.

الاعتماد على أعمال الخبراء.

الأدوات المالية.

القضايا الأخرى المتعلقة بعمليات التدقيق.

حوكمة الإدارة، الضوابط الداخلية وتقارير التدقيق

قضايا الحوكمة.

قانون ساربينز أوكسلي.

قضايا عمليات التدقيق الخارجي والداخلي.

مجلس إدارة الشركة – وجهات النظر حول المخاطر وقضايا الامتثال

القيادة في إطار صناعة النفط والغاز

ما المقصود بالقيادة في إطار صناعة النفط والغاز.

أوجه الاختلاف بين القيادة والإدارة.

التحول من النظريات إلى التطبيقات الخاصة بالقيادة.

أنماط القيادة.

دراسة حالة.

صناعة النفط والغاز – الفرص والتحديات

طبيعة صناعة النفط والغاز.

من هم الأطراف الرئيسية.

الفرص والتحديات الاستراتيجية التي تواجه الصناعة.

الهياكل ونماذج العمل.

دراسة حالة.

التفكير الاستراتيجي في إطار صناعة النفط والغاز

أهمية وضع الاستراتيجية.

أوجه الاختلاف بين الاستراتيجية الخاصة بصناعات النفط والغاز وبين النقليات.

الفكر الانتقادي وأطر حلول المشكلات.

إعداد الخطة الاستراتيجية.

مراقبة الأداء الاستراتيجي.

دراسة حالة

المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية

مفهوم تحليل المخاطر الاستراتيجية.

أهمية تحليل المخاطر الاستراتيجية.

استيعاب عملية إدارة المخاطر.

تطبيقات حول عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.

كيفية تحسين نظام إدارة المخاطر الاستراتيجية.

حلقة عمل عن القيادة بصناعات النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي

القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.

مهارات القيادة الابتكارية.

تطبيقات ودراسة حالة.

الملخص والدروس المستفادة.