تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 10 أيام
مقدمة في توجيه المشاريع المعقدة
- بدء المشروع.
- تخطيط المشروع.
- تصميم خطط المشروع وتقديرات التكلفة والميزانيات.
- تخطيط جودة المشروع وتوزيع الموظفين وقنوات الاتصال.
المشاريع كتغيير استراتيجي
- فهم الأهداف الإستراتيجية للمنظمة وتوضيح كيف ستسهم نتائج المشروع في الإستراتيجية.
- فهم العملية السياسية لوضع أهداف المشروع، بما فيها التفاوض والسعي إلى تحالفات مربحة للجانبين.
- ترجمة الأهداف الاستراتيجية عالية المستوى إلى أهداف المشروع.
تنفيذ مشاريع
- تحديد الخصائص الرئيسية لتنفيذ المشاريع.
- فهم الأهمية الإدارية للمسار الحرج والقيود.
- تحديد أوجه عدم اليقين واتخاذ إجراءات التخفيف أو الاستجابة.
المشاريع الجديدة
- التعرف على الخصائص الرئيسية للمشاريع الجديدة والخطوات الفنية لإدارتها.
- توضيح الخطوات الواجب اتباعها عند مواجهة حالة عدم يقين غير متوقعة.
- فهم التمحور/التكرار والتوازي، وكيفية دمجها في تخطيط المشروع ورصده.
مشاريع التغيير
- تحديد الطرق الأربع لإدارة مشروع التغيير.
- توليد مبادئ توجيهية لإدارة الأبعاد الاجتماعية للتغيير.
- تأليف نموذج لإدارة أصحاب المصلحة.
إدارة الأفراد والفرق
- تحديد وتطبيق مكونات توضيح الهدف وثلاثة معايير له.
- توضيح القيم المدفوعة بالكفاءة لمشروع ما.
- تحليل كيفية التعامل مع منتهكي القواعد والأداء العالي ووضع المبادئ التوجيهية ذات الصلة.
الحوكمة
- فهم الدور الذي تلعبه الحوكمة في الحفاظ على التوافق الاستراتيجي في المشاريع.
- تحديد العناصر الخمسة لهياكل الحوكمة جيدة التصميم.
- بناء إطار عمل لإدارة هيكل الحوكمة مع إجراءات المساءلة.
الشركاء
- فهم ما يجب وما لا يجب إبرامه من العقود، وتحديد الأنواع الأربعة المختلفة من العقود المناسبة.
- فهم الدور الذي يلعبه الموقع المشترك في إدارة المشروع.
- فهم كيفية تضمين إعادة التفاوض في العقد من البداية.
اتصالات المشروع
- القنوات والنماذج.
- خطة إدارة الاتصالات.
- إدارة الاتصالات.
- مراقبة الاتصالات.
- الحلول.
التعلم والتكامل
- تحديد أدوات كل نوع من المشاريع وكيفية نشرها.
- اتخاذ خيارات مدروسة من مجموعة الأدوات لضمان تشجيع تعلم المشاريع داخل المنظمة.
- تطبيق الأساليب المعمول بها لتبادل المعرفة وأدوات التعلم بطريقة مناسبة لتحديات مراقبة المشروع والتحكم بمخاطر المشروع، وإدارة العقود.
