مهارات تقدير كلفة المشروع والميزانية والهندسة القيميّة

معلومات الدورة

المدة : 2 أسابيع

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

المدينة

    لا يوجد مواعيد متاحة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

أساسيات تقدير التكلفة:

  • تعريفات إدارة المشروع الأساسية.
  • طرق تحديد التكلفة.
  • المصطلحات النموذجية للمشروع والإعداد للنجاح.
  • إدارة تكلفة المشروع، مراقبة التكاليف.
  • تخصيص الموارد والتكلفة.
  • فهم مدخلات إدارة المشروع لتقدير التكلفة.

التسعير والعقود والمخاطر:

  • مدخلات إدارة المشروع لوضع ميزانية التكاليف.
  • متطلبات المصدر.
  • تكاليف المشروع المباشرة وغير المباشرة.
  • معادلات الاحتمالات والانحراف المعياري.
  • أنواع العقود حسب توزيع المخاطر.
  • عقود السعر الثابت وعقود التكلفة الإضافية.

تطوير ميزانية المشروع ومراقبة التكاليف:

  • تحديد المخاطر وتحليلها وإدارتها.
  • التحليل النوعي للمخاطر.
  • التحليل الكمي للمخاطر.
  • مصفوفة المخاطر والاحتمالات.
  • استراتيجية الاستجابة للمخاطر.
  • إدارة التدفق النقدي.

طرق التقدير التقريبية والتفصيلية

  • تقدير المواد.
  • التقدير المدني / البنائي للمشروع.
  • تقدير العمالة، التقدير التفصيلي مع أطقم العمل.
  • إدارة المشتريات.
  • توزيع المخاطر في المقاولات.
  • ملامح مخاطر المشروع.

طرق التقدير المتقدمة:

  • نمذجة معلومات البناء (BIM).
  • علاقات تقدير التكلفة (CER).
  • التقدير الحاسوبي.
  • مخططات التحكم.

إطار عمل تطبيق الهندسة القيمية إلى المشروعات:

  • تعريف مبادئ ومفاهيم القيمة والهندسة القيمية.
  • كيف ومتى يتم تطبيق الهندسة القيمية؟
  • تعريف المشروع من خلال تحليل وإدارة أصحاب المصلحة.
  • تحديد العلاقة بين القيمة، التكلفة والثمن المستحق.
  • نظرة عامة حول مراحل الهندسة القيمية المختلفة.

مرحلة التحليل الوظيفي – صياغة المتطلبات والقيود الوظيفية للمشروع:

  • مرحلة جمع المعلومات – الخطوات والإجراءات المتبعة.
  • إعداد خطة وظائف الهندسة القيمية.
  • تحديد قيود المشروع.
  • تعريف التحليل الوظيفي وتحليل علاقة الوظيفة بالتكلفة والثمن المستحق.
  • تحليل عناصر المشروع الحاسمة باستخدام الرسوم البيانية لأسلوب فاست.
  • نهج فريق العمل متعدد الوظائف.

مرحلة الإبداع والابتكار – تعزيز القدرة الإبداعية لدى أعضاء فريق المشروع:

  • الإبداعية والتفكير الإبداعي داخل بيئة المشروع.
  • أساليب التفكير الإبداعي.
  • الوصول إلى توافق في الآراء وتعزيز روح التعاون لدى أعضاء الفريق.
  • إدراك وتمييز المخاطر المرتبطة بالمشروع.
  • تحديد أولويات المشروع عن طريق المقارنة الزوجية.
  • مخرجات مرحلة الإبداع والابتكار.

مرحلة التقويم والاختيار – صنع القرارات المدروسة:

  • الطرق المستخدمة في تقويم المشروع.
  • إجراء تحليل التصورات وتحليل مخاطر المشروع.
  • الأساليب المستخدمة في تقدير التكاليف طوال فترة تنفيذ المشروع.
  • تقويم المشروع من خلال تحليل الجدوى الاقتصادية.
  • صنع القرارات الفعالة داخل بيئة المشروع.
  • مخرجات مرحلة التقويم والاختيار.

مرحلة التخطيط وإعداد التقارير – الوصول إلى النتائج من خلال التواصل الفعال:

  • وضع وتقييم مقترحات الهندسة القيمية وتعظيم قيمة المشروع.
  • المهام والمسؤوليات المتعلقة بتخطيط العمل.
  • تقديم تقرير دراسات الهندسة القيمية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة بالمشروع.
  • إدراج الهندسة القيمية ضمن المراحل الأولية للمشروع.
  • دمج الهندسة القيمية مع أساليب التحسين المستمر.