مهارات الهندسة القيميّة

مرحلة التحليل الوظيفي – صياغة المتطلبات والقيود الوظيفية للمشروع:

• مرحلة جمع المعلومات – الخطوات والإجراءات المتبعة.
• إعداد خطة وظائف الهندسة القيمية.
• تحديد قيود المشروع.
• تعريف التحليل الوظيفي وتحليل علاقة الوظيفة بالتكلفة والثمن المستحق.
• تحليل عناصر المشروع الحاسمة باستخدام الرسوم البيانية لأسلوب فاست.
• نهج فريق العمل متعدد الوظائف.

مرحلة الإبداع والابتكار – تعزيز القدرة الإبداعية لدى أعضاء فريق المشروع:

• الإبداعية والتفكير الإبداعي داخل بيئة المشروع
• أساليب التفكير الإبداعي.
• الوصول إلى توافق في الآراء وتعزيز روح التعاون لدى أعضاء الفريق.
• إدراك وتمييز المخاطر المرتبطة بالمشروع.
• تحديد أولويات المشروع عن طريق المقارنة الزوجية.
• مخرجات مرحلة الإبداع والابتكار.

مرحلة التقويم والاختيار – صنع القرارات المدروسة:

• الطرق المستخدمة في تقويم المشروع.
• إجراء تحليل التصورات وتحليل مخاطر المشروع.
• الأساليب المستخدمة في تقدير التكاليف طوال فترة تنفيذ المشروع.
• تقويم المشروع من خلال تحليل الجدوى الاقتصادية.
• صنع القرارات الفعالة داخل بيئة المشروع.
• مخرجات مرحلة التقويم والاختيار.

مرحلة التخطيط وإعداد التقارير – الوصول إلى النتائج من خلال التواصل الفعال:

• وضع وتقييم مقترحات الهندسة القيمية وتعظيم قيمة المشروع.
• المهام والمسؤوليات المتعلقة بتخطيط العمل.
• تقديم تقرير دراسات الهندسة القيمية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة بالمشروع.
• إدراج الهندسة القيمية ضمن المراحل الأولية للمشروع.
• دمج الهندسة القيمية مع أساليب التحسين المستمر.