Oct-07-2024
إسطنبول
Nov-04-2024
إسطنبول
Dec-02-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
كوالا لامبور
Oct-07-2024
دبي
Oct-07-2024
برشلونة
Oct-14-2024
باريس
Oct-21-2024
القاهرة
Oct-21-2024
لندن
Oct-21-2024
امستردام
Nov-04-2024
دبي
Nov-04-2024
برشلونة
Nov-04-2024
كوالا لامبور
Nov-11-2024
باريس
Nov-18-2024
القاهرة
Nov-18-2024
امستردام
Nov-18-2024
لندن
Dec-02-2024
كوالا لامبور
Dec-09-2024
باريس
Dec-16-2024
امستردام
Dec-16-2024
لندن
Dec-16-2024
القاهرة
Dec-30-2024
دبي
Dec-30-2024
برشلونة
الأطر الخاصة بالتخطيط التنظيمي.
دورة دعم القرار والمعلومات والمنتج.
التنبؤات الاستراتيجية، التكتيكية، والتشغيلية.
المنهج الاستراتيجي لتخطيط العمل.
المناهج الاستراتيجية والتكتيكية المختلفة في تخطيط العمل.
بيئة العمل الدولية.
وضع خطة العمل.
تحديد الدوافع الرئيسية للقيمة.
تحقيق الأهداف.
إعداد الموازنات الصفرية.
إعداد الموازنات على أساس الأنشطة.
إعداد الموازنة النقدية.
المشكلات المتعلقة بالتنبؤ.
التنبؤ بالمستقبل باستخدام البيانات التاريخية.
التنبؤ.
تعيين نماذج السلاسل الزمنية.
التنبؤ والتقدير باستخدام تحليل الانحدار.
إجادة وإتقان استخدام التجانس الأسي أو التمهيد الأسي باعتبارها أداة لتحليل البيانات.
تحليل نقطة التعادل وسلوك التكاليف.
تقدير التكاليف على أساس الأنشطة.
إعداد الموازنات الخاصة بالعمليات بدلاً من الأقسام.
تحديد الدوافع الرئيسية للتكاليف.
تحديد الأنشطة الرئيسية.
إعداد الموازنات على أساس الأنشطة.
التعرف على الأنواع المختلفة للمشروعات الرأسمالية.
مناقشة عملية تقييم المشروعات الرأسمالية.
تأثير الزمن على قيمة النقود.
استخدام المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال والعائد على رأس المال المستثمر كأساس للمقارنة.
تحديد "أدنى معدل مقبول لعائد الاستثمار" بالنسبة للمشروعات الرأسمالية.
استخدام طريقة فترة الاسترداد، المعدل المتوسط للعائد، معدل العائد الداخلي، وصافي القيمة الحالية لتقييم المشروعات الرأسمالية.