تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
موازنات واستراتيجيات البيئة الدولية في الوقت الراهن
-
الأطر الخاصة بالتخطيط التنظيمي.
-
دورة دعم القرار والمعلومات والمنتج.
-
التنبؤات الاستراتيجية، التكتيكية، والتشغيلية.
-
المنهج الاستراتيجي لتخطيط العمل.
-
المناهج الاستراتيجية والتكتيكية المختلفة في تخطيط العمل.
-
بيئة العمل الدولية.
إعداد الموازنة وخطة العمل
-
وضع خطة العمل.
-
تحديد الدوافع الرئيسية للقيمة.
-
تحقيق الأهداف.
-
إعداد الموازنات الصفرية.
-
إعداد الموازنات على أساس الأنشطة.
-
إعداد الموازنة النقدية.
تحليل قابلية تطبيق البيانات التاريخية عن طريق برنامج الإكسل
-
المشكلات المتعلقة بالتنبؤ.
-
التنبؤ بالمستقبل باستخدام البيانات التاريخية.
-
التنبؤ.
-
تعيين نماذج السلاسل الزمنية.
-
التنبؤ والتقدير باستخدام تحليل الانحدار.
-
إجادة وإتقان استخدام التجانس الأسي أو التمهيد الأسي باعتبارها أداة لتحليل البيانات.
طرق تحليل التكاليف وإعداد الموازنات على أساس الأنشطة
-
تحليل نقطة التعادل وسلوك التكاليف.
-
تقدير التكاليف على أساس الأنشطة.
-
إعداد الموازنات الخاصة بالعمليات بدلاً من الأقسام.
-
تحديد الدوافع الرئيسية للتكاليف.
-
تحديد الأنشطة الرئيسية.
-
إعداد الموازنات على أساس الأنشطة.
إعداد الموازنات الرأسمالية وتقييم المشروعات
-
التعرف على الأنواع المختلفة للمشروعات الرأسمالية.
-
مناقشة عملية تقييم المشروعات الرأسمالية.
-
تأثير الزمن على قيمة النقود.
-
استخدام المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال والعائد على رأس المال المستثمر كأساس للمقارنة.
-
تحديد "أدنى معدل مقبول لعائد الاستثمار" بالنسبة للمشروعات الرأسمالية.
-
استخدام طريقة فترة الاسترداد، المعدل المتوسط للعائد، معدل العائد الداخلي، وصافي القيمة الحالية لتقييم المشروعات الرأسمالية.
