تحليل التكلفة لدعم القرارات الاستراتيجية

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

    لا يوجد مواعيد متاحة

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-01-2024

    باريس

  • July-01-2024

    سنغافورة

  • July-08-2024

    لندن

  • July-08-2024

    امستردام

  • July-08-2024

    برشلونة

  • July-08-2024

    دبي

  • July-29-2024

    القاهرة

  • Aug-05-2024

    باريس

  • Aug-05-2024

    سنغافورة

  • Aug-12-2024

    امستردام

  • Aug-12-2024

    لندن

  • Aug-12-2024

    دبي

  • Aug-12-2024

    برشلونة

  • Aug-26-2024

    القاهرة

  • Sep-02-2024

    باريس

  • Sep-02-2024

    سنغافورة

  • Sep-09-2024

    برشلونة

  • Sep-09-2024

    دبي

  • Sep-09-2024

    لندن

  • Sep-09-2024

    امستردام

  • Sep-30-2024

    القاهرة

  • Oct-07-2024

    سنغافورة

  • Oct-07-2024

    باريس

  • Oct-14-2024

    دبي

  • Oct-14-2024

    برشلونة

  • Oct-14-2024

    امستردام

  • Oct-14-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    القاهرة

  • Nov-04-2024

    باريس

  • Nov-04-2024

    سنغافورة

  • Nov-11-2024

    لندن

  • Nov-11-2024

    برشلونة

  • Nov-11-2024

    امستردام

  • Nov-11-2024

    دبي

  • Nov-25-2024

    القاهرة

  • Dec-02-2024

    باريس

  • Dec-02-2024

    سنغافورة

  • Dec-09-2024

    برشلونة

  • Dec-09-2024

    امستردام

  • Dec-09-2024

    دبي

  • Dec-09-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    القاهرة

  • Jan-06-2025

    سنغافورة

  • Jan-06-2025

    باريس

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

الروابط بين الاستراتيجية وتقدير التكاليف

  •  إدارة التنظيم المعاصر.
  •  الخطة الاستراتيجية والميزنة وتقدير التكاليف والتحكم الإداري.
  •  المحاسبة الإدارية لأنظمة الرقابة التنظيمية.
  •  محاسبة المسؤولية وعرض العملية.
  •  سياق تقدير التكاليف.
  •  الموازنة ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
  •  ما هو الوضع في مؤسستك؟

تحليل التكلفة والتصنيفات

  •  شروط التكلفة والتصنيف.
  •  تكاليف قابلة للحساب مقابل تكاليف الفترة.
  •  تكاليف التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية.
  •  التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل CVP).
  •  التكلفة المباشرة مقابل التكلفة غير المباشرة.
  •  مشاكل التكلفة المنخفضة والتكلفة المرتفعة.
  •  المشاكل والأمثلة - توضيح دراسة الحالة.

من محاسبة التكاليف إلى مراقبة الإدارة

  •  تخصيص التكلفة: التكلفة التقليدية و التكلفة على أساس النشاط (ABC).
  •  من الموازنة التقليدية إلى الموازنة القائمة على النشاط (ABB).
  •  الإدارة القائمة على النشاط.
  •  المنظمات اللامركزية.
  •  مراكز التكلفة / الربح / الاستثمار.
  •  قضايا تسعير التحويل.
  •  المشاكل والأمثلة - توضيح دراسة الحالة.

الميزانيات المرنة وتحليل الفروق

  •  ميزات مراقبة الميزانية.
  •  تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الرئيسية للمؤسسة.
  •  وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.
  •  حساب الفروق في الميزانية المرنة وتباينات حجم المبيعات.
  •  شرح سبب استخدام التكاليف القياسية غالبًا في تحليل التباين.
  •  دمج التحسين المستمر في تحليل التباين.

ربط الاستراتيجية بالإجراءات: ما وراء التكلفة

  •   أوجه القصور في الأساليب التقليدية للقياس.
  •  بطاقة الأداء المتوازن: ربط الاستراتيجية بقياس الأداء.
  •  المنظور المالي، منظور العميل.
  •  منظور عملية الأعمال الداخلية، منظور التعلم والنمو.
  •  تطوير بطاقة الأداء وتكييفها.