مهارات تخطيط المشاريع وجدولتها وتقدير التكلفة

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Aug-12-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-09-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-22-2024

    القاهرة

  • July-22-2024

    برشلونة

  • July-22-2024

    دبي

  • July-22-2024

    لندن

  • July-22-2024

    امستردام

  • Aug-12-2024

    إسطنبول

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Aug-26-2024

    دبي

  • Aug-26-2024

    برشلونة

  • Aug-26-2024

    القاهرة

  • Sep-09-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Sep-23-2024

    برشلونة

  • Sep-23-2024

    دبي

  • Sep-23-2024

    القاهرة

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Oct-28-2024

    القاهرة

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-25-2024

    القاهرة

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-23-2024

    القاهرة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

معلومات أساسية في تقدير المشروع

 

  • مقدمة في طرق إدارة المشاريع ومصطلحاته. 
  • فهم القيود الثلاثية ("الوقت" و "التكلفة" و "النطاق").
  • طرق اختيار المشاريع.
  • فهم نطاق المشروع والتكلفة وتقدير الجدول الزمني.
  • تخطيط الجدول الزمني للمشروع و "طريقة المسار الحرج".

إعداد ميزانية وضبط التكاليف في المشاريع

 

  • فهم المدخلات من إدارة المشروع لتكلفة الميزانية.
  • الفرق بين "التكاليف المباشرة" و "التكاليف غير المباشرة" في المشروع.
  • فهم تخطيط وجدولة الموارد المحدودة.
  • كيفية تسريع الجدول الزمني للمشروع.
  • كيف يفشل جدول المشروع؟ ولماذا؟

إدارة المخاطر في المشاريع

 

  • تحديد المخاطر وتحليلها.
  • مفهوم "احتياطي الطوارئ".
  • مفهوم "بيرت" - (الصيغة الاحتمالية والانحراف المعياري).
  • فهم ملامح المخاطر في أنشطة الشبكة.
  • كيف تقدر مدة المشروع؟
  • استراتيجيات للتغلب على المخاطر في المشاريع.

قياس أداء المشروع

 

  • كيفية موازنة الجدول الزمني للمشروع عن طريق إدخال/ عدم إدخال "زمن احتياطي Buffers".
  • فهم المقارنة بين جداول المشروع "المتوازن وغير المتوازن".
  • كيفية قياس أداء المشروع على أساس توزيع المخاطر في التعاقد.
  • تقدير "التقدم الفعلي" و "ظروف العمل".
  • الإدارة في ظروف متغيرة.

استعادة تقديرات المشروع

 

  • فهم مفهوم "تباين الجدول" و "تباين التكلفة".
  • تقدير وتحليل مخططات مراقبة تقدم المشروع.
  • جدول التنبؤ وتفاوت التكلفة.
  • تنفيذ خطة استرداد التكلفة وتحليل استرداد التكاليف.
  • طرق وإجراءات التحكم لاستعادة المشروع.