تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
معلومات أساسية في تقدير المشروع
- مقدمة في طرق إدارة المشاريع ومصطلحاته.
- فهم القيود الثلاثية ("الوقت" و "التكلفة" و "النطاق").
- طرق اختيار المشاريع.
- فهم نطاق المشروع والتكلفة وتقدير الجدول الزمني.
- تخطيط الجدول الزمني للمشروع و "طريقة المسار الحرج".
إعداد ميزانية وضبط التكاليف في المشاريع
- فهم المدخلات من إدارة المشروع لتكلفة الميزانية.
- الفرق بين "التكاليف المباشرة" و "التكاليف غير المباشرة" في المشروع.
- فهم تخطيط وجدولة الموارد المحدودة.
- كيفية تسريع الجدول الزمني للمشروع.
- كيف يفشل جدول المشروع؟ ولماذا؟
إدارة المخاطر في المشاريع
- تحديد المخاطر وتحليلها.
- مفهوم "احتياطي الطوارئ".
- مفهوم "بيرت" - (الصيغة الاحتمالية والانحراف المعياري).
- فهم ملامح المخاطر في أنشطة الشبكة.
- كيف تقدر مدة المشروع؟
- استراتيجيات للتغلب على المخاطر في المشاريع.
قياس أداء المشروع
- كيفية موازنة الجدول الزمني للمشروع عن طريق إدخال/ عدم إدخال "زمن احتياطي Buffers".
- فهم المقارنة بين جداول المشروع "المتوازن وغير المتوازن".
- كيفية قياس أداء المشروع على أساس توزيع المخاطر في التعاقد.
- تقدير "التقدم الفعلي" و "ظروف العمل".
- الإدارة في ظروف متغيرة.
استعادة تقديرات المشروع
- فهم مفهوم "تباين الجدول" و "تباين التكلفة".
- تقدير وتحليل مخططات مراقبة تقدم المشروع.
- جدول التنبؤ وتفاوت التكلفة.
- تنفيذ خطة استرداد التكلفة وتحليل استرداد التكاليف.
- طرق وإجراءات التحكم لاستعادة المشروع.
