Jan-20-2025
1,500
Feb-17-2025
1,500
Mar-17-2025
1,500
Apr-21-2025
1,500
May-19-2025
1,500
June-16-2025
1,500
July-21-2025
1,500
Aug-18-2025
1,500
Sep-15-2025
1,500
Oct-20-2025
1,500
Nov-17-2025
1,500
Dec-15-2025
1,500
أسباب وضع الاستراتيجية قبل إعداد الموازنة.
عملية التخطيط الاستراتيجي.
تعيين الخطة الاستراتيجية.
أدوات التخطيط الاستراتيجي.
تحديد الوضع الراهن والوضع المرغوب.
ربط الموازنة بالاستراتيجية.
المقصود بالتنبؤ.
الدور الاستراتيجي للتنبؤ.
عملية التنبؤ.
التنبؤ بالطلب.
التنبؤ بالمبيعات استناداً إلى الطرق المتنوعة لبرنامج الإكسل.
الأساليب الكمية والوصفية في عملية التنبؤ.
المقصود بالموازنة.
إعداد الموازنة وعملية الإدارة.
الإطار الخاص بإعداد الموازنة.
كيفية تقييم البرمجيات الخاصة بإعداد الموازنة.
إعداد الموازنة.
بناء الموازنة الرئيسية / الشاملة.
الربط بين التخطيط الاستراتيجي، وإعداد الموازنات والتقارير المتصلة بالتنبؤ.
سلوك التكاليف.
تحليل نقطة التعادل وعلاقة الربح بتكلفة الموازنة وحجم الأعمال.
تحليل الحساسية وتحليل "ماذا لو".
مراقبة الموازنة.
تحليل التنباين.
مبادئ إعداد الموازنات الرأسمالية.
رفع التمويل.
المتوسط المرجح لتكلفة رأس المال.
الأساليب المستخدمة في تقييم المشروعات الاستثمارية التي تستهدف رأس المال.
مقارنة المشروعات المختلفة والعوائد كل منها.
ترشيد رأس المال.