معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-15-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-15-2024

    إسطنبول

  • July-22-2024

    باريس

  • July-22-2024

    سنغافورة

  • July-29-2024

    دبي

  • July-29-2024

    امستردام

  • July-29-2024

    لندن

  • July-29-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Aug-26-2024

    باريس

  • Aug-26-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-23-2024

    باريس

  • Sep-23-2024

    سنغافورة

  • Sep-30-2024

    امستردام

  • Sep-30-2024

    برشلونة

  • Sep-30-2024

    دبي

  • Sep-30-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Oct-28-2024

    باريس

  • Oct-28-2024

    سنغافورة

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Nov-25-2024

    باريس

  • Nov-25-2024

    سنغافورة

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-23-2024

    سنغافورة

  • Dec-23-2024

    باريس

  • Dec-30-2024

    دبي

  • Dec-30-2024

    لندن

  • Dec-30-2024

    امستردام

  • Dec-30-2024

    برشلونة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

أدوار مدير العمليات ومسؤولياته

 

  • دور مدير العمليات ومسؤولياته.
  • أنواع مديري العمليات COO.
  • تفاعلات الألقاب التنفيذية رفيعة المستوى.
  • إطار القدرة.
  • القيادة والتأثير.

 

التنظيم والحوكمة

 

  • حوكمة الشركات - رموز حوكمة الشركات الدولية وفي المملكة المتحدة.
  • القوانين مقابل الحوكمة.
  • مديري مجلس الإدارة وأعضاء مجالس الإدارة - المجالس الفعالة.
  • واجبات مديري مجلس الإدارة ومسؤولياتهم.
  • العمل مع المديرين غير التنفيذيين.
  • التنوع في قاعة الاجتماعات.
  • إدارة الكيانات القانونية.
  • إدارة مخاطر المؤسسة.
  • نماذج المحاور الإقليمية.
  • علاقة الشركة الأم.
  • المشاريع المشتركة - التحديات والإدارة.
  • الشركات العائلية.
  • الشركات المدعومة بحقوق الملكية الخاصة.

 

آليات المجلس

 

  • لماذا يفشل أعضاء مجلس الإدارة.
  • لماذا يفشل التنفيذيون.
  • تقييم مجلس الإدارة ومراجعته.
  • دور مدير العمليات COO في العمل مع الأقران.
  • تقديم مستوى عالٍ من الأداء.

دور مدير العمليات COO في الاستراتيجية والتنفيذ

صياغة الاستراتيجية

 

  • عملية الاستراتيجية.
  • ما الذي يجعلك استراتيجي جيد.
  • المشاركة.
  • إطار العملية.
  • تقديم قيمة.
  • دراسة حالة: عملية استراتيجية، استراتيجية جيدة مقابل استراتيجية سيئة.
  • التحليل الخارجي، تحليل بيستل PESTEL،  تحليل القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر.
  • الاحتمالية / الأثر.
  • مشهد تنافسي.
  • سلطة أصحاب المصلحة.
  • عوامل النجاح الرئيسية والقدرات، نموذج VRIN.
  • تطوير الخيارات الاستراتيجية.
  • مصفوفة أنسوف Ansoff.
  • نماذج أخرى عديدة.
  • الابتكار، استراتيجية المحيط الأزرق.

المشاريع المشتركة والتحالفات

 

  • عمليات الاستحواذ والاندماج.
  • استراتيجية الاستحواذ.
  • لماذا يفشل الكثير.
  • قضايا الاستحواذ.
  • العمل على الاستحواذ.
  • معوقات التنفيذ.
  • دمج الأعمال.
  • التوافق الثقافي.
  • رسم مخطط للتنفيذ.
  • تنفيذ الاستراتيجية.
  • العوائق.
  • محاذاة عوامل النجاح الرئيسية لمؤشرات الأداء الرئيسية.
  • بطاقة الأداء المتوازن.
  • لوحة القيادة لمجلس الإدارة.
  • عملية المراجعة.
  • إجراء المحادثات الاستراتيجية الصحيحة.

دور مدير العمليات COO في التنظيم وإعداد التقارير

 

  • أسباب التنظيم وأنواعه وحدوده.
  • المنظمون الأساسيون.
  • القضايا الرئيسية والتغيير التنظيمي.
  • التقارير التنظيمية.
  • عمليات الامتثال.
  • إعداد التقارير البيئية.
  • الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية.
  • الشراكة مع الجهة المنظمة.

 

 دور مدير العمليات  COOفي تقييم المخاطر الإستراتيجية

 

  • أنواع المخاطر.
  • ثقافة المخاطر.
  • الاحتيال والرشوة والفساد - قانون الرشوة 2010، FCPA.
  • المخاطر التشغيلية، ثلاثة خطوط دفاع.
  • مؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.
  • أطر الرقابة.
  • العلاقات مع التدقيق الداخلي والخارجي.
  • إدارة الأزمة.

متابعة التقدم وقياس النجاح ومراجعة الأداء

 

  • تعظيم تقديم الخدمات المشتركة
  • الامتثال.
  • التمويل.
  • حسابات الإدارة والتقارير المالية القانونية.
  • إعداد الموازنة.
  • الخزينة.
  • دور إدارة النفقات.
  • رأس المال البشري.
  • إدارة الأداء.
  • دور التكنولوجيا.
  • الأفكار الرئيسية والدروس المستفادة.