الدورة الكاملة في إدارة التخطيط

معلومات الدورة

المدة : 2 أسابيع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    برشلونة

  • Aug-19-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Sep-02-2024

    لندن

  • Sep-02-2024

    امستردام

  • Sep-16-2024

    برشلونة

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-16-2024

    دبي

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    برشلونة

  • Oct-21-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Nov-18-2024

    برشلونة

  • Nov-18-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Dec-02-2024

    لندن

  • Dec-02-2024

    امستردام

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    دبي

  • Dec-16-2024

    برشلونة

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

  • أهداف الصيانة

  • تعريف الصيانة وإدارة الأصول

  • تحديات وأهداف الصيانة

  • استراتيجية الصيانة الحديثة

  • نوافذ الصيانة

  • طرق الصيانة

  • أنواع الصيانة

  • تصنيف أدوار الصيانة

  • خدمة عملاء الصيانة

  •  نظام طلب العمل

  • الغرض من نظام طلب العمل (WO)

  • المعلومات التي يتم جمعها لطلب العمل (WO)

  • وسائل تقدير العمل

  • إعطاء الأولوية لطلبات أعمال الصيانة

  • الصيانة الوقائية (PM)

  • ما هي الصيانة الوقائية (PM)

  • أهمية تنفيذ برنامج (PM)

  • جدوله مواعيد الصيانة

  • تجزئة صيانة المرافق

  • وضع قائمة المعدات

  • وضع دليل استخدام المعدات

  • إعداد قوائم الجرد

  • فهم المخاطر المرتبطة ببرنامج (PM)

  • تخطيط وجدولة طلبات اجراء الصيانة الرئيسية (WOS)  وايقاف العمل

  • التحديات الفريدة لعمليات الايقاف لاجراء الصيانة

  • تعريف نطاق أهمية وجود وضوح في طلبات العمل (WO)

  • هيكل تجزئة العمل (WBS)

  • وسائل بناء قاعدة بيانات الصيانة الفعالة

  • طريقة المسار الحرج (CPM)

  • ضغط جدول اجراء أعمال الصيانة

  • جدولة الموارد وتصنيف المستويات

  • التخطيط والسيطرة على مواد الصيانة

  • تحديد تكاليف المخزون

  • اعتبارات في قرارات المخزون

  • تحديد كمية الطلب: الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ)

  • متى تطلب (تحديد الحد الأدنى والحد الأقصى للمستويات)

  • السيطرة على أعمال الصيانة

  • صيانة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

  • المؤشرات المتراكمة

  • جدولة مؤشرات الاستجابة

  • مؤشرات الصيانة الوقائية والطوارئ

  • مؤشرات الصيانة العامة

  • دور التخطيط والجدولة في تحسين الأداء

  • الصيانة كجزء من العمل

  • كيف للصيانة المجدولة تقليل الهدر والتكلفة

  • تخطيط التعلم من تكرار مهام الصيانة

  • مراجعة الصيانة المخططة

  • التعامل مع التحدي الإنتاجي

  • تنقية سياسات الصيانة

  • الاستفادة والتعلم من أعمال التفتيش

تحليل الأعطال :
 
  •   تعريف الأعطال

  • الطرق الكمية لتحليل الأعطال

  • ورشة عمل استخدام برامج أكسل لتحديد نوع الأعطال

  • الطرق الكيفية لتحليل الأعطال.

مراقبة مواد الصيانة وإدارة قطع الغيار :
 
  • أنواع قطع الغيار وتصنيفها

  • تنظيم مستودعات قطع الغيار

  • إجراءات وسياسات مراقبة قطع الغيار

  • تحديد احتياجات قطع الغيار

  • حالات دراسية

نظم إدارة الصيانة الحاسبية (CMMS)

وثائق الصيانة ونظم إدارتها باستخدام الحاسب الآلي