معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Feb-10-2025

    كوالا لامبور

  • May-12-2025

    كوالا لامبور

  • Aug-11-2025

    كوالا لامبور

  • Nov-10-2025

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Feb-10-2025

    امستردام

  • Feb-10-2025

    باريس

  • Feb-10-2025

    برشلونة

  • Feb-10-2025

    إسطنبول

  • Feb-10-2025

    القاهرة

  • Feb-24-2025

    لندن

  • Feb-24-2025

    دبي

  • Apr-28-2025

    دبي

  • Apr-28-2025

    لندن

  • May-12-2025

    إسطنبول

  • May-12-2025

    برشلونة

  • May-12-2025

    باريس

  • May-12-2025

    القاهرة

  • May-12-2025

    امستردام

  • June-23-2025

    لندن

  • June-23-2025

    دبي

  • Aug-11-2025

    القاهرة

  • Aug-11-2025

    امستردام

  • Aug-11-2025

    باريس

  • Aug-11-2025

    برشلونة

  • Aug-11-2025

    إسطنبول

  • Aug-25-2025

    لندن

  • Aug-25-2025

    دبي

  • Oct-06-2025

    دبي

  • Oct-06-2025

    لندن

  • Nov-10-2025

    امستردام

  • Nov-10-2025

    إسطنبول

  • Nov-10-2025

    برشلونة

  • Nov-10-2025

    باريس

  • Nov-10-2025

    القاهرة

  • Dec-01-2025

    دبي

  • Dec-01-2025

    لندن

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

  • تعريف إدارة حسابات العملاء الاستراتيجية
  • تغير طبيعة نشاط فريق المبيعات
  • تعريف إدارة حسابات العملاء الاستراتيجية
  • الفرق بين ادارة حسابات "المبيعات" و "الاستراتيجية"
  • معايير كفاءة حسابات العملاء الاستراتيجية
  • عملية إدارة الحسابات الاستراتيجية
  • تحليل حساب العملاء: تحديد واختيار حسابات العملاء
  • نظرة حول تحليل حساب العملاء
  • طرق تحليل حساب العملاء:
  • نماذج العامل الواحد
  • نماذج ملف العملاء
  • أهمية وضع معايير لتحديد ربحية الحسابات
  • حساب التكلفة حسب الطلب
  • حجم مبيعات نقطة التعادل
  • حصر أعلى 10 خصائص للحساب الاسراتيجي
  • برنامج تحديد واختيار الحساب الاستراتيجي: SAMS
  • مبادئ توجيهية لاستخدام SAMS
  • تفسير تقرير SAMS
  • نموذج تطوير حساب العملاء الاستراتيجي
  • تعريف شراكة العمل
  • مجموعة مهارات الشراكة
  • نموذج تطوير العلاقات لحسابات العملاء الرئيسية:
  • مرحلة ما قبل بدء العلاقة
  • مرحلة العلاقة المبكرة
  • مرحلة منتصف العلاقة
  • مرحلة علاقة الشراكة
  • مرحلة التعاون وانسجام العلاقة
  • أسباب فشل الشراكات
  • عملية التخطيط للحسابات الاستراتيجية
  • مرحلتي التخطيط
  • تحديد الأولويات
  • تحليل الأعمال الهامة:
  • تحليل العملاء
  • تحليل الأعمال السابقة
  • تحليل المنافسة
  • تحديد الفرص
  • تحليل SWOT
  • وضع إستراتيجية الحساب
  • تحليل  TOWS
  • مراقبة أداء الحساب
  • محاذاة خطة الحساب مع مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن لمراقبة الأداء العام للحساب
  • إدارة الحساب وإدارة الخدمات
  • أنواع البيانات المطلوبة لدراسة الحسابات
  • صياغة استبيانات لتحديد احتياجات وتوقعات الحسابات
  • بحوث "مؤشرات توقعات العملاء"
  • أسباب دمج خدمة العملاء تحت ادارة حساب استرتيجي (SAM)
  • قيادة الخدمة القابلة للتنفيذ
  • قيمة ولاء العملاء والقيمة الدائمة للعميل (LTV)
  • مخطط لبناء ولاء العملاء والاحتفاظ بهم