لا يوجد مواعيد متاحة
Sep-09-2024
باريس
Sep-16-2024
دبي
Sep-16-2024
برشلونة
Oct-07-2024
لندن
Oct-07-2024
امستردام
Oct-14-2024
باريس
Oct-21-2024
برشلونة
Oct-21-2024
دبي
Nov-04-2024
لندن
Nov-04-2024
امستردام
Nov-11-2024
باريس
Nov-18-2024
دبي
Nov-18-2024
برشلونة
Dec-02-2024
امستردام
Dec-02-2024
لندن
Dec-09-2024
باريس
Dec-16-2024
دبي
Dec-16-2024
برشلونة
التعريف التقليدي للموارد البشرية: الاستقطاب، الاستبقاء، النمو
نظرة عامة على الوظائف التقليدية للموارد البشرية
الموارد البشرية بين الماضي والحاضر
الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءات
مؤشرات الموارد البشرية المتأخرة: هل وصلت الموارد البشرية إلى طريق مسدود؟
التعريف الحديث للموارد البشرية: نتائج الأعمال، وليس نتائج الموارد البشرية فقط
تحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية
إدارة مخاطر الموارد البشرية
نظام المواهب المؤسسية: المنهجية المتكاملة
جذب المواهب واكتسابها
استيعاب والتخطيط للمواهب
تنمية المواهب
إدارة وتطوير المواهب
تعريف أخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال
أساسيات نموذج "أولريتش": الأدوار الأربعة
الشريك الاستراتيجي
الخبير الإداري
بطل الموظفين
عميل التغيير
تطبيقات نموذج "أولريتش": الوظائف الأربعة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال
الشريك الاستراتيجي
مدير العمليات
المستجيب الأول في الحالات الطارئة
وسيط الموظفين
تأثير الوظائف المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال على المؤسسة
أمثلة على مسؤوليات أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال المتعلقة بالعمليات
تعريف جمعية إدارة الموارد البشرية SHRM للوصف الوظيفي لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال
الاستناد إلى البيانات في إصدار الأحكام
الفطنة في الأعمال
معرفة استراتيجية الأعمال وتحديات السوق واحتياجات العملاء
التركيز على العمليات المالية للمؤسسة
مؤشرات الأداء المتقدّمة والمتأخرة
إظهار مهارة عالية في إجراء تحليلات الأعمال
الفطنة في إدارة المواهب
التخطيط للقوى العاملة
التخطيط للتعاقب الوظيفي
استقطاب المواهب
استبقاء المواهب
الشريك الاستراتيجي
استيعاب كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال
استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة
تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال
تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال
تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية
مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية
مواءمة مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الأساسية للمؤسسة
استخدام مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية التي يمكنها المساهمة في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق نجاحها
مدير العمليات (تنفيذ ممارسات الموارد البشرية)
إتقان نظرية الموارد البشرية وتكييفها في الحالات غير المعتادة
التطبيق المثالي لأنظمة وإجراءات وسياسات الموارد البشرية
التواصل مع الموظفين حول الثقافة المؤسسية
تقييم مواقف الموظفين
مراقبة توجهات وأنماط سلوكيات الموظفين
التواصل مع الموظفين حول السياسات والإجراءات
إبلاغ المدير المباشر بجميع مستجدات مبادرات الموارد البشرية
وسيط الموظفين
إدارة النزاعات بين الموظفين
إدارة الشخصيات المتنافسة في المؤسسة
إدارة النزاعات بين المدراء
الاستجابة للتغييرات المؤسسية
حل المشكلات التي تطرأ أثناء تنفيذ خطط الأعمال
الاستجابة للحالات الطارئة
الإجابة السريعة لأسئلة المدير المباشر
الاستجابة السريعة للشكاوى
الاستجابة لاحتياجات المدراء
الاستجابة لاحتياجات الموظفين
الاستعداد للتعامل مع الحالات المختلفة