تصميم وتنفيذ إطار الكفاءات

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-01-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-02-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-02-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-01-2024

    إسطنبول

  • July-15-2024

    باريس

  • July-15-2024

    سنغافورة

  • July-22-2024

    امستردام

  • July-22-2024

    لندن

  • July-29-2024

    دبي

  • July-29-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-19-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    سنغافورة

  • Aug-26-2024

    لندن

  • Aug-26-2024

    امستردام

  • Sep-02-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    سنغافورة

  • Sep-16-2024

    باريس

  • Sep-23-2024

    امستردام

  • Sep-23-2024

    لندن

  • Sep-30-2024

    برشلونة

  • Sep-30-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-21-2024

    باريس

  • Oct-21-2024

    سنغافورة

  • Oct-28-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    امستردام

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    باريس

  • Nov-18-2024

    سنغافورة

  • Nov-25-2024

    لندن

  • Nov-25-2024

    امستردام

  • Dec-02-2024

    إسطنبول

  • Dec-16-2024

    سنغافورة

  • Dec-16-2024

    باريس

  • Dec-23-2024

    لندن

  • Dec-23-2024

    امستردام

  • Dec-30-2024

    دبي

  • Dec-30-2024

    برشلونة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

دور إطار الكفاءات

 

  • ما هي الكفاءات؟
  • لماذا تحتاج المنظمات إلى إطار الكفاءات.
  • تحديد الكفاءات التنظيمية مع أهداف العمل.
  • روابط للرؤية والرسالة والثقافة وأهداف الشركة.

تطوير نظام إطار الكفاءات

 

  • العمل مع أصحاب المصلحة.
  • توصيل النية.
  • النظر في عوامل التقييم.
  • إنشاء وكتابة مصطلحات الإطار
  • أمثلة على إطار الكفاءات: حافظ على البساطة.
  • اختبار ومعايرة إطار الكفاءات.
  • مراجعة الإطار: التحسين المستمر.

الأطر السلوكية: التصميم والتطوير

 

  • تحديد السلوكيات للقياس.
  • تحديد معايير الكفاءة السلوكية ومستوياتها.
  • طرق التقييم والاستفادة: القياس النفسي.
  • متطلبات الكفاءة من الناس للتقييم.
  • تمرين التقييم العملي.

أدوات التقييم - الأطر الفنية
 

  • تصميم الموازين والمقاييس.
  • طرق المراقبة والتغذية الراجعة.
  • حديد السلوكيات الفنية المراد قياسها.
  • طرق القياس والمستويات والتقويم.
  • جمع البيانات الفنية وتقييمها.

استخدام إطار الكفاءات
 

  • التحليل وتقارير النتائج.
  • تحديد نقاط الضعف والفجوات المحتملة في الكفاءة.
  • استخدام أدلة الكفاءة للمراجعة التنظيمية.
  • إظهار العائد على الاستثمار "ROI" باستخدام أطر التوظيف والتقييم والتنمية.
  • خطة إستراتيجية التنفيذ.
  • خطة الاتصال لضمان التعاون الكامل والشراء.
  • تطوير استراتيجية تدريب مستخدمي النظام.