التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

معلومات الدورة

المدة : 2 أسابيع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • June-03-2024

    كوالا لامبور

  • July-01-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-02-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-02-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • May-27-2024

    دبي

  • May-27-2024

    برشلونة

  • June-03-2024

    إسطنبول

  • June-10-2024

    سنغافورة

  • June-10-2024

    باريس

  • June-17-2024

    لندن

  • June-17-2024

    امستردام

  • June-24-2024

    برشلونة

  • June-24-2024

    دبي

  • July-01-2024

    إسطنبول

  • July-08-2024

    سنغافورة

  • July-08-2024

    باريس

  • July-15-2024

    امستردام

  • July-15-2024

    لندن

  • July-22-2024

    دبي

  • July-22-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-12-2024

    سنغافورة

  • Aug-12-2024

    باريس

  • Aug-19-2024

    لندن

  • Aug-19-2024

    امستردام

  • Aug-26-2024

    برشلونة

  • Aug-26-2024

    دبي

  • Sep-02-2024

    إسطنبول

  • Sep-09-2024

    سنغافورة

  • Sep-09-2024

    باريس

  • Sep-16-2024

    امستردام

  • Sep-16-2024

    لندن

  • Sep-23-2024

    دبي

  • Sep-23-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-14-2024

    باريس

  • Oct-14-2024

    سنغافورة

  • Oct-28-2024

    برشلونة

  • Oct-28-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-11-2024

    باريس

  • Nov-11-2024

    سنغافورة

  • Nov-25-2024

    دبي

  • Nov-25-2024

    برشلونة

  • Dec-02-2024

    إسطنبول

  • Dec-09-2024

    سنغافورة

  • Dec-09-2024

    باريس

  • Dec-23-2024

    دبي

  • Dec-23-2024

    برشلونة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 10 أيام

تعريف إدارة الموارد البشرية الرقمية


  • الذكاء الاصطناعي (AI) ودوره في إدارة الموارد البشرية
  • التعلم الآلي وكيفية تحسين أداء الموارد البشرية باستخدام التكنولوجيا

 التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية الرقمية

  • أهم المحطات في تطور تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية
  • الأسس التاريخية والأفكار الرئيسية للتحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية

الأثر على الأداء التنظيمي

  • البيانات والتحليلات الضخمة في تقدير أداء الموارد البشرية
  • استخدام التكنولوجيا في تحقيق أهداف الشركة وزيادة الإنتاجية

 التحقيق في الاتجاهات الحالية والمستقبلية

  • التكنولوجيا الناشئة وما يمكن أن تقدمه لإدارة الموارد البشرية
  • تنمية مهارات الموارد البشرية لمواكبة متطلبات المستقبل

الاعتبارات الأخلاقية لإدارة الموارد البشرية الرقمية

  • حماية خصوصية الموظفين والبيانات الشخصية
  • تحقيق التوازن بين الكفاءة التكنولوجية والأخلاق في إدارة الموارد البشرية

 الدراسات العملية والتطبيقات

  • تحليل حالات ناجحة لتطبيق إدارة الموارد البشرية الرقمية
  • استراتيجيات تطبيق التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية

 استراتيجيات تطوير المهارات


  • التدريب وتطوير المهارات للموظفين وإدارة التغيير التكنولوجي
  • تحفيز الابتكار والإبداع في إدارة الموارد البشرية

تعريف تحديات إدارة الموارد البشرية واحتياجات العمل

  • تحليل تأثير التغييرات التنظيمية على الموظفين واحتياجاتهم

 مواءمة الممارسات الرقمية مع احتياجات العمل

  • استراتيجيات تطوير ممارسات إدارة الموارد البشرية الرقمية لتحقيق الأهداف التنظيمية
  • تحليل استجابة التكنولوجيا لاحتياجات العمل

 تحديد مشكلات العمل


  • استخدام أدوات التحليل والاستقصاء لتحليل التحديات
  • تقنيات جمع البيانات والأبحاث الميدانية

 مقارنة تقنيات حل المشكلات


  • تقييم كفاءة تقنيات حل المشكلات المختلفة
  • توجيه استراتيجيات تحديد المشكلة باستخدام الأدلة والبيانات

تحليل دراسات الحالة والتطبيقات العملية

  • استخدام دراسات الحالة لفهم كيفية تطبيق استراتيجيات تحديد المشكلة
  • التحليل العملي لتحديد مشكلة العمل في سياقات متنوعة

 تقييم النتائج والتوصيات

  • تطوير توصيات لحل المشكلات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية
  • استخدام الأدلة والبيانات لتقديم توجيهات فعالة

تحديد مصادر بيانات الأشخاص

  • مصادر البيانات الرقمية في إدارة الموارد البشرية والذكاء الاصطناعي
  • تحليل أنواع المصادر وأهميتها في تحليل بيانات الأشخاص

 استخدام البيانات الضخمة في إدارة الموارد البشرية

  • فهم مفهوم البيانات الضخمة وتحليلها لتحسين عمليات إدارة الموارد البشرية
  • تطبيق أدوات تحليل البيانات الضخمة في تحسين أداء الموظفين

 أنواع البيانات وأهميتها

  • البيانات الهيكلية والنصية والصوتية والصورية أنواع البيانات المختلفة
  • تحليل مدى أهمية كل نوع من أنواع البيانات في تحقيق أهداف الأعمال

 الاعتبارات الاستراتيجية والأخلاقية والقانونية

  • تحليل الأثر الاستراتيجي لجمع واستخدام البيانات
  • الاعتبارات الأخلاقية والقانونية في جمع وحفظ بيانات الأشخاص

جمع وتخزين البيانات بشكل فعال

  • استراتيجيات جمع البيانات وتخزينها بشكل آمن وفعال
  • حماية خصوصية البيانات والتصدي للتهديدات الأمنية

 تحليل وتفسير البيانات

  • استخدام أدوات التحليل الإحصائي لاستخلاص أفضل فهم من البيانات
  • تقديم توصيات استراتيجية استنادًا إلى تحليل البيانات

 تطبيقات عملية ودراسات الحالة

  • استخدام البيانات لتحسين إدارة الموارد البشرية
  • تحليل حالات ناجحة لجمع واستخدام البيانات

تأثير الحل الرقمي على المشهد الثقافي

  • تحليل التأثير المحتمل لتنفيذ الحلول الرقمية على القيم والثقافة المؤسسية
  • تعزيز التوافق بين الحلول الرقمية والهوية المؤسسية

 تأثير الحل الرقمي على الموظفين

  • تحليل استجابة الموظفين للتحول الرقمي وتحديات التبني
  • توجيه الاتجاهات الثقافية لدعم التغيير والتبني

 إدارة التغيير التنظيمي

  • تحليل العوامل المؤثرة على التغيير التنظيمي والتحول الرقمي
  • تطبيق استراتيجيات إدارة التغيير وإشراك الموظفين في التبني

 دراسات الحالة وتطبيقات عملية

  • استخدام دراسات الحالة لفهم كيفية تنفيذ حلول إدارة الموارد البشرية الرقمية
  • تحليل النتائج وتعديل استراتيجيات التنفيذ

تبرير الحل الرقمي

  • تحليل الفوائد المتوقعة والتكلفة والعائد على الاستثمار
  • تطوير حجة لدعم تبني الحل والتنفيذ

 بناء الثقة وتعزيز التبني التنظيمي

  • تقديم استراتيجيات لزيادة الثقة بين الموظفين والإدارة
  • تعزيز التبني التنظيمي والتنفيذ الفعال

 تنفيذ الحل الرقمي وقياس الأثر

  • تطبيق الحل الرقمي ورصد تأثيره على الأداء والأهداف
  • استخدام مؤشرات الأداء لتقديم تقارير وتقييم النتائج

وصف دور وظيفة الموارد البشرية

  • دور الموارد البشرية في تشكيل استراتيجيات التحول الرقمي وتنفيذها
  • تعزيز الاستدامة والثقة في التغيير الرقمي

 تحديد فجوات المهارات وتطوير الكفاءات

  • تقييم مهارات الفرق الحالية والتعرف على المهارات الضرورية
  • استراتيجيات لتعزيز تطوير الكفاءات وتحفيز التعلم المستدام

تحسين كفاءات الفريق

  • تقديم ورش العمل والتدريب لزيادة مهارات الفريق
  • تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة في تقديم حلاً عمليًا

تقييم التقدم والتخطيط للتنمية الشخصية

  • تقييم تقدم الفريق والمنظمة نحو التحول الرقمي
  • وضع خطة لتنمية مهارات وقدرات الفرد

 

 

تنفيذ دعم التحول الرقمي

  • تحفيز التغيير وتوجيه الفرق نحو أهداف التحول الرقمي
  • تقييم تأثير الإجراءات والاستجابة للتحديات

 تصميم وتنفيذ خطة تطوير شخصية

  • وضع استراتيجيات لتطوير الكفاءات والمهارات الشخصية
  • تقييم التقدم وضبط الخطة حسب الحاجة

 دراسات الحالة وتطبيقات عملية

  • استخدام دراسات الحالة لتحليل وتنفيذ دعم التحول الرقمي
  • تبادل التجارب والتعلم من الأمثلة الناجحة