مستشار الموارد البشرية الفعال

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-01-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-02-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-02-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-01-2024

    إسطنبول

  • July-08-2024

    دبي

  • July-08-2024

    لندن

  • July-08-2024

    برشلونة

  • July-22-2024

    باريس

  • July-22-2024

    سنغافورة

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-12-2024

    دبي

  • Aug-12-2024

    لندن

  • Aug-12-2024

    برشلونة

  • Aug-26-2024

    باريس

  • Aug-26-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    إسطنبول

  • Sep-09-2024

    لندن

  • Sep-09-2024

    دبي

  • Sep-09-2024

    برشلونة

  • Sep-23-2024

    سنغافورة

  • Sep-23-2024

    باريس

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-14-2024

    دبي

  • Oct-14-2024

    برشلونة

  • Oct-14-2024

    لندن

  • Oct-28-2024

    باريس

  • Oct-28-2024

    سنغافورة

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-11-2024

    دبي

  • Nov-11-2024

    برشلونة

  • Nov-11-2024

    لندن

  • Nov-25-2024

    باريس

  • Nov-25-2024

    سنغافورة

  • Dec-02-2024

    إسطنبول

  • Dec-09-2024

    برشلونة

  • Dec-09-2024

    دبي

  • Dec-09-2024

    لندن

  • Dec-23-2024

    باريس

  • Dec-23-2024

    سنغافورة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

دور مستشار الموارد البشرية

 

  • المسؤوليات الرئيسية لمستشار الموارد البشرية الفعال.
  • العمل بصورة تعاونية مع المديرين التنفيذيين.
  • العمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وتقديم التقارير إليهم.
  • تعزيز المساواة والتنوع داخل المنظمة.
  • تطوير توصيفات وظيفية وكفاءات فعالة.
  • إدارة خدمات رعاية الموظفين بما في ذلك الصحة والسلامة.
  • إدارة وتنفيذ التغيير التنظيمي.
  • قياس مؤشرات الأدلة للموارد البشرية الفعالة.

توظيف المواهب واختيارها

 

  •  حملات التوظيف.
  • أفضل الممارسات للتوظيف الفعال.
  • إعداد إعلانات الوظائف.
  • العمل مع الوكالات.
  • التعامل بفعالية مع المتقدمين.
  • وضع قائمة مختصرة.
  • مهارات إجراء المقابلات وتقنياتها. 
  • الاختيار العادل.
  • تدقيق المرجع.
  • إصدار العقود.
  • إدارة وتنفيذ عملية تحفيز فعالة.

 

التعويضات والمكافآت

 

  • تقديم المشورة بشأن قضايا التعويضات والأجور.
  • كشف الرواتب.
  • المعاشات.
  • الفوائد.
  • المراجعات السنوية للراتب.
  • المقارنة المعيارية وإعداد التقارير.
  • ربط الأجر بالأداء.

إدارة أداء الموظفين

  • مراجعات الأداء وسبب عدم كونها أداة للموارد البشرية.
  • العمل مع المديرين المباشرين لإدارة الأداء.
  • تتبع وإدارة المرض والحضور
  1. المرض قصير الأمد.
  2. المرض طويل الأمد.
  3. إجراءات العودة إلى العمل.
  • إدارة وتقديم المشورة بشأن الإجراءات التأديبية والتظلم.
  • إرشاد الموظفين.
  • التطور الوظيفي والتقدم.
  • إنتاج الإحصائيات والبيانات التي تضيف قيمة وتأثيرًا على المنظمة.

 

تحديد وتخطيط وتنفيذ الاحتياجات التدريبية

 

  • إجراء مراجعات تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA).
  • التعامل مع طلبات التعلم والتطوير.
  • تحديد فرص التنمية.
  • قياس العائد على الاستثمار (ROI) والإبلاغ عنه.
  • تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة المواهب.

 

مراجعة وتحديث وتنفيذ السياسات

 

  • تطوير وتنفيذ السياسات والإجراءات الرسمية.
  1. مناهضة التمييز.
  2. تكافؤ الفرص.
  3. الصحة والسلامة المهنية.
  4. الأمومة والأبوة.
  5. إجازة الغياب.
  6. العمل المرن.
  7.  حقوق الإجازات الأخرى.
  8. التأديب والتظلم.
  9. مدونات قواعد السلوك.
  10. كتيبات الموظفين.
  • تقديم المشورة والتوجيه البناءين والعمل مع المديرين التنفيذيين.
  • إبلاغ معايير الأداء وأفضل الممارسات لأصحاب المصلحة الرئيسيين.

إدارة الآخرين والعمل معهم - داخليًا وخارجيًا

 

  • الإشراف على صغار الإداريين.
  • الحصول على أفضل النتائج من الفريق.
  • إدارة الأداء كمدير مباشر للآخرين.
  • التعامل مع الموردين.
  • الاستعانة بمصادر خارجية (وكالات الإدارة والمقاولون من الباطن).
  • النقابات العمالية.
  • تطبيق برامج التحسين المستمر داخل الموارد البشرية.