دبلوم في المشتريات وسلسلة التوريد

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • July-01-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-02-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-02-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-01-2024

    إسطنبول

  • July-01-2024

    لندن

  • July-01-2024

    امستردام

  • July-08-2024

    باريس

  • July-08-2024

    سنغافورة

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-12-2024

    باريس

  • Aug-12-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    إسطنبول

  • Sep-02-2024

    لندن

  • Sep-02-2024

    امستردام

  • Sep-09-2024

    باريس

  • Sep-09-2024

    سنغافورة

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-14-2024

    سنغافورة

  • Oct-14-2024

    باريس

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-11-2024

    سنغافورة

  • Nov-11-2024

    باريس

  • Dec-02-2024

    لندن

  • Dec-02-2024

    امستردام

  • Dec-02-2024

    إسطنبول

  • Dec-09-2024

    باريس

  • Dec-09-2024

    سنغافورة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

رؤية المشتريات كنظام ديناميكي وتفاعلي:

 

  • نهج النظام مقابل النهج الوظيفي التقليدي.
  • ما هو الهدف من الشراء؟
  • تطوير خطة الشراء الاستراتيجية.
  • لمحة عامة حول عملية الشراء.
  • المشتريات كجزء من سلسلة التوريد.

تطوير قرارات الشراء الاستراتيجية:

 

  • اتخاذ القرار الشرائي. 
  • التكامل الرأسي.
  • التحالفات والشراكات.
  • التجارة البينية.
  • التجارة التبادلية.
  • استراتيجية الموردين.
  • استراتيجية التنسيق.
  • المنظمة الشرائية.

تنفيذ قرارات الشراء التكتيكية:

 

  • مشاركة الموردين.
  • تحليل القيمة.
  • ضمان الجودة.
  • اختيار الموردين.
  • تصنيف الموردين وترتيبهم.
  • إدارة العقود.
  • أنظمة تكنولوجيا المعلومات والمشتريات الالكترونية.
  • السياسات والإجراءات .
  • التوظيف في قسم المشتريات.

التعامل مع قرارات الشراء التشغيلية:

 

  • اختيار أنسب عملية للطلبات.
  • معالجة قضايا الجودة.
  • المتابعة.
  • الطلبات المتأخرة.
  • التعجيل.
  • عملية الدفع.
  • تخفيض تكلفة المشتريات: طلبات الشراء ذات القيمة الصغيرة.

قرارات المشتريات الطارئة:

 

  • حالات الطوارئ المختلفة.
  • إدارة الطوارئ.
  • قياس أداء المشتريات.
  • تحليل الإنفاق.
  • التكلفة الإجمالية للملكية.
  • قياس أداء الموردين.