التميز في الإدارة الاستراتيجية للتوريد والشراء

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

المدينة

  • June-24-2024

    دبي

  • June-24-2024

    برشلونة

  • July-01-2024

    كوالا لامبور

  • July-01-2024

    باريس

  • July-01-2024

    سنغافورة

  • July-01-2024

    إسطنبول

  • July-15-2024

    امستردام

  • July-15-2024

    لندن

  • July-22-2024

    برشلونة

  • July-22-2024

    دبي

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-05-2024

    باريس

  • Aug-05-2024

    سنغافورة

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Aug-19-2024

    لندن

  • Aug-19-2024

    امستردام

  • Aug-26-2024

    دبي

  • Aug-26-2024

    برشلونة

  • Sep-02-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    باريس

  • Sep-02-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-02-2024

    إسطنبول

  • Sep-16-2024

    امستردام

  • Sep-16-2024

    لندن

  • Sep-23-2024

    برشلونة

  • Sep-23-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-07-2024

    سنغافورة

  • Oct-07-2024

    باريس

  • Oct-28-2024

    دبي

  • Oct-28-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    باريس

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    سنغافورة

  • Nov-25-2024

    دبي

  • Nov-25-2024

    برشلونة

  • Dec-02-2024

    باريس

  • Dec-02-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-02-2024

    إسطنبول

  • Dec-02-2024

    سنغافورة

  • Dec-23-2024

    دبي

  • Dec-23-2024

    برشلونة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

 

 أساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات

 

  • اختصاصات ومسؤوليات إدارة المشتريات.

  • أهداف وأنواع عمليات الشراء.

  • موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.

  • التنظيم الإداري لإدارة المشتريات.

  • مسؤوليات مدير إدارة المشتريات.

  • العوامل التي يعتمد عليها التنظيم الداخلي للمشتريات.

  • الأسس العلمية للشراء.

  • مركزية ولا مركزية الشراء.

 

نظام تخطيط الاحتياجات من المواد

 

  • تخطيط التوريد و اختيار المصادر.

  • موقع الشراء في التخطيط المتكامل.

  • أهداف نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.

  • الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.

  • شروط استخدام نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.

  • مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الاحتياجات من المواد.

  • ظروف البيئة الشرائية، وتقييم استراتيجية التوريد.

 

 عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية

 

  • التخطيط الاستراتيجي للمشتريات.

  • أنواع خطط الشراء، وأنواع طرق الشراء

  • القواعد التنظيمية لطرق الشراء.

  • ظروف سوق التوريد، وتحليل الموردين.

  • مسؤولية اتخاذ القرارات الشرائية.

  • العوامل المؤثرة في تحديد مسؤولية إتخاذ القرارات الشرائية.

  • الإجراءات والنماذج المستخدمة في عمليات الشراء والتخزين.

  • مراقبة المخزون وتقييم أعمال المشتريات.

 

 عملية الشراء ومصدر التوريد المناسب

 

  • أهمية اختيار مصدر التوريد المناسب.

  • أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد.

  • عوامل المفاضلة بين الموردين .

  • مراحل اختيار مصادر التوريد و الشراء.

  • مصادر المعلومات عن الموردين.

  • طرق التنبؤ بأسعار المواد.

  • العوامل المؤثرة في تحديد السعر و مصادر الحصول على الأسعار.

  • اختيار مصدر التوريد في حالتي الشراء الأول و التوريد المتكرر.

 

 التفاوض وإدارة عقود الشراء

 

  • عملية التفاوض، وأنواع المفاوضين.

  • مراحل عملية التفاوض.

  • استراتيجيات وتكتيكات التفاوض.

  • التفاوض حول التكلفة / السعر / خصم الكمية.

  • الإعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية.

  • الضوابط المطلوبة من الإدارة عند ابرام العقود.

  • الشروط العامة و الخاصة في العقد.

  • تقويم الأداء في مجال الشراء.