Oct-07-2024
كوالا لامبور
Nov-04-2024
كوالا لامبور
Dec-02-2024
كوالا لامبور
Sep-30-2024
القاهرة
Sep-30-2024
باريس
Sep-30-2024
برشلونة
Sep-30-2024
دبي
Oct-07-2024
باريس
Oct-07-2024
برشلونة
Oct-07-2024
دبي
Oct-07-2024
إسطنبول
Oct-07-2024
امستردام
Oct-07-2024
لندن
Oct-28-2024
القاهرة
Nov-04-2024
باريس
Nov-04-2024
إسطنبول
Nov-04-2024
برشلونة
Nov-04-2024
دبي
Nov-04-2024
امستردام
Nov-04-2024
لندن
Nov-25-2024
القاهرة
Dec-02-2024
إسطنبول
Dec-02-2024
امستردام
Dec-02-2024
لندن
Dec-30-2024
باريس
Dec-30-2024
برشلونة
Dec-30-2024
دبي
Dec-30-2024
القاهرة
تحقيق أهداف القيادة
التميز بوجود مهارات متكاملة بين القيادة وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة
الهيكل التنظيمي
التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق
التمكين للفريق في إتخاذ القرارت القيادية
العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة
ديناميكية الجماعة
التطبيقات العملية.
الأولويات أعضاء المجموعة في الريادة والتصميم والتحفيز
التلاحم والتناسق في أوجه الانشطة
المبادئ والاهداف المشتركة
الإنسجام بين القيادين لرفع الكفاءة
التفاعل والمشاركة ويكون العمل بصورة مستقلة عن التنظيم الرسمي للقيادة .
تعرف عملية بناء فرق العمل بأنها خليط من التغذية العكسية ومدخل الاستشارات الإجرائية الذي يهدف إلى تحسين فاعلية عمل الجماعة الإنتاجي والسلوكي من خلال التركيز على أساليب وإجراءات العمل والعلاقات الشخصية، وتعرف أيضاً على أنها سلسلة من النشاطات المصممة بهدف تحسين أداء الأفراد.
العلاقات بين الأفراد بهدف رفع أداؤهم نحو الأفضل وتوحيد جهودهم
بناء فرق العمل حدث مخطط له بعناية لمجموعة من الأفراد الذين يرتبطون معاً بنوع من الأهداف داخل المنظمة
تحسين الطرق والأساليب التي يتم بها أداء العمل.
التفاعل المثمر بين الأعضاء لتكون في النهاية جماعة مندمجة ملتزمة بالعمل على تحقيق أهداف محددة.
تدريب وتأهيل القيادات وكافة العاملين المنظمات بكافة مستوياتهم للقيام ببناء وقيادة فرق العمل
أساس جمع القيادات الإدارية خاصة في مجال الإدارة .
مهارات النجاح للتنمية البشرية المبنية على احتياج تدريبي فعلي يلبي حاجات المنظمات وشاغلي الوظائف بها
المنهجية العلمية ان تصمم وتحكم من قبل مختصين في مجال التدريب القيادي
التجارب التطبيقية من واقع ممارسات فعلية من خبرات التدريب
مهارات النجاح للتنمية البشرية التي تعتني بتظافر الجانبين النظري والتطبيقي
التفكير النظري والممارسة العملية في إدارة المشاريع
خلق مناخات إدارية تفاعلية تؤدي إلى إحداث تحول في العملية الإدارية بمجملها
تصميم مقدمة تأسيسه للعاملين في الميدان الإداري بشكل عام وفي قيادة فرق العمل بشكل خاص .
خصائص العمل الجماعي .
صفات السلوك الجماعي .
عناصر تماسك الجماعة.
عوامل تماسك المجموعات .
عوامل تفكك المجموعات .
المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي ( مختبر العمل الجماعي ) .
مفهوم ديناميكيات المجموعات .
دورة حياة المجموعة .
مرحلة التشكيل .
مرحلة العصف (الصراع) .
مرحلة التعاون .
مرحلة الأداء .
العصف الذهني Brainstorming.
أسئلة المعرفة Questions of knowledge
نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية S.W.O.T Analysis
إستراتيجية عظم السمك Fish Bone Strategies
جدول السبب والآثار Table cause and effects .
نموذج تصميم أداة البحث العلمي ( تصميم استبانه البحث ) Model design tool of scientific research (questionnaire design research).
تصميم الأهداف Design Objectives
تحليل الأهداف Analysis of objectives
نموذج تدقيق آثار الهدف العام R . R . R . O . E
هيكل تجزئة ( تقسيم ) العمل Work Breakdown Structure (WBS)
نموذج تدقيق الأهداف S . M . A . R . T
تفويض السلطة Delegation of authority
خرائط الإنسياب ( التدفق ) Flow Charts
نموذج تدقيق عناصر الهدف الجيد Model checking the elements of good objective
بناء مؤشرات الأداء Construction of educational performance indicators
مخطط غانت Gantt chart
حل المشكلات واتخاذ القرارات Problem-solving and decision-making
استراتيجية دزني الإبداعية Disney Creativity Strategy
دورة التغيير Cycle of change
الإستراتيجية اليابانية للتحسين المستمر ( كايزن ) The Japanese Strategy of Continuous Improvement Kaizen
دائرة التحسين Deming Cycle .