إدارة التطوير والتغيير المؤسسي

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Aug-19-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-16-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-21-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-18-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-16-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-22-2024

    لندن

  • July-22-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    باريس

  • Aug-05-2024

    سنغافورة

  • Aug-12-2024

    برشلونة

  • Aug-12-2024

    دبي

  • Aug-12-2024

    القاهرة

  • Aug-19-2024

    إسطنبول

  • Aug-26-2024

    امستردام

  • Aug-26-2024

    لندن

  • Sep-02-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    باريس

  • Sep-09-2024

    برشلونة

  • Sep-09-2024

    دبي

  • Sep-09-2024

    القاهرة

  • Sep-16-2024

    إسطنبول

  • Sep-23-2024

    امستردام

  • Sep-23-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    سنغافورة

  • Oct-07-2024

    باريس

  • Oct-14-2024

    القاهرة

  • Oct-14-2024

    برشلونة

  • Oct-14-2024

    دبي

  • Oct-21-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    باريس

  • Nov-04-2024

    سنغافورة

  • Nov-11-2024

    القاهرة

  • Nov-11-2024

    برشلونة

  • Nov-11-2024

    دبي

  • Nov-18-2024

    إسطنبول

  • Dec-02-2024

    باريس

  • Dec-02-2024

    سنغافورة

  • Dec-09-2024

    دبي

  • Dec-09-2024

    برشلونة

  • Dec-09-2024

    القاهرة

  • Dec-16-2024

    إسطنبول

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

 

إدارة الموارد البشرية بين المفهوم التقليدي والمفهوم الاستراتيجي المعاصر:
 

مقدمة الموارد البشرية وإدارتها (المفهوم والأهداف والوظائف الرئيسية).

فاعلية إدارة الموارد البشرية

أهمية العنصر البشري في المؤسسات المعاصرة وتطوره الاستراتيجي

التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.

أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة.

إدارة الأنشطة المختلفة للموارد البشرية.

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

 

الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة :
 

الدور التنفيذي و التقليدي

الدور الاستشاري

الدور الاستراتيجي.

مجالات التطوير في إدارة الموارد البشرية.

 

سمات الفكر الاستراتيجي المعاصر لإدارة البشر:
 

أدوات القياس المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHARM مع عرض لبعض التجارب المعاصرة.

المسئوليات المعاصرة للموارد البشرية المعاصرة

المشكلات التي تتعرض لها إدارات الموارد البشرية المعاصرة والتي تعمل على معالجتها.

المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية.

بناء الموارد البشرية المدربة كقوة ضاربة في المنافسة

 

الوظائف الرئيسية للموارد البشرية :
 

المحاور الأساسية لإدارة الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية و تخطيط القوى العاملة

تحليل و توصيف وتقييم و ترتيب الوظائف

التوظيف ( الاستقطاب – الاختيار – التعيين و التسكين)

تصميم أنظمة مزايا وخدمات العاملين

إعداد جداول وسياسات الأجور

تخطيط و تطوير المسار الوظيفي

التدريب كمدخل رئيسي لتطوير أداء الموارد البشرية

تحفيز العاملين

إدارة وتقويم أداء العاملين

عرض للوظائف المساعدة لإدارة الموارد البشرية

الأعمال الروتينية العادية كحفظ ملفات العاملين والترقيات والنقل

مراجعة وتقييم نشاط الموارد البشرية

العلاقة مع النقابات ( للمؤسسات التي ينطبق عليها ذلك )

أمن وسلامة العاملين

توفير الرعاية الصحية للعاملين

ساعات ومواعيد العمل

 

تخطيط الموارد البشرية في ضوء استراتجيات المؤسسة
 

المراحل الأساسية للتخطيط

آليات مراجعة أهداف و إستراتيجيات المؤسسة المطلوب تحقيقها

ترجمة الأهداف إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة لتحقيقها (فنية ، تسويقية ، مالية ، إداري...)

تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة

تحديد المتطلبات الإضافية (الصافية ) في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظم

وضع التوقعات الإستراتيجية لشكل وجدارات الموارد البشرية في المستقبل.

وضع خطط تنفيذية لمقابلة الحاجات المتوقعة من الموارد البشرية

آليات اشتراك الجميع في عملية التخطيط

الخطط الفعالة للحفاظ على الموارد البشرية في المؤسسة

مشروع عمل.

وضع الإطار العام لخطة إستراتيجية للموارد البشرية في جهة العمل الأصلية

 

أساسيات التطوير المؤسسي
 

تعريف المؤسسة

وجهات النطر المختلفة

الجوانب المشتركة فى المؤسسات

الأفكار الأساسية فى تصميم المؤسسات

ثقافة العمل المؤسسى

الإتصال المؤسسى

الصحة المؤسسية

الاّداء المؤسسى

دورة حياة المؤسسات

الإدارة المؤسسية

إدارة الإختلاف

إدارة المعرفة

إدارة الجودة

الإدارة الإستراتيجية

إدارة الوقت

القيادة و فرق العمل

التطوير القيادى

بناء فرق و مجموعات العمل

إعداد القيادات البديلة.

المتابعة والتوجيه.

أسس التغيير المؤسسي وتحدياته

ماهو التغيير المؤسسي؟

طرق حل التغيير المؤسسي.

التخطيط وإدارة التغيير