أفضل الممارسات في قيادة الفريق الافتراضي وإدارته

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Aug-05-2024

    كوالا لامبور

  • Sep-02-2024

    كوالا لامبور

  • Oct-07-2024

    كوالا لامبور

  • Nov-04-2024

    كوالا لامبور

  • Dec-02-2024

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • July-21-2024

    القاهرة

  • July-22-2024

    سنغافورة

  • July-22-2024

    باريس

  • July-29-2024

    دبي

  • July-29-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    امستردام

  • Aug-05-2024

    لندن

  • Aug-05-2024

    دبي

  • Aug-05-2024

    برشلونة

  • Aug-05-2024

    إسطنبول

  • Aug-18-2024

    القاهرة

  • Aug-26-2024

    باريس

  • Aug-26-2024

    سنغافورة

  • Sep-02-2024

    امستردام

  • Sep-02-2024

    إسطنبول

  • Sep-02-2024

    لندن

  • Sep-22-2024

    القاهرة

  • Sep-23-2024

    باريس

  • Sep-23-2024

    سنغافورة

  • Sep-30-2024

    برشلونة

  • Sep-30-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    دبي

  • Oct-07-2024

    برشلونة

  • Oct-07-2024

    لندن

  • Oct-07-2024

    امستردام

  • Oct-07-2024

    إسطنبول

  • Oct-20-2024

    القاهرة

  • Oct-28-2024

    سنغافورة

  • Oct-28-2024

    باريس

  • Nov-04-2024

    لندن

  • Nov-04-2024

    إسطنبول

  • Nov-04-2024

    برشلونة

  • Nov-04-2024

    دبي

  • Nov-04-2024

    امستردام

  • Nov-17-2024

    القاهرة

  • Nov-25-2024

    سنغافورة

  • Nov-25-2024

    باريس

  • Dec-02-2024

    امستردام

  • Dec-02-2024

    إسطنبول

  • Dec-02-2024

    لندن

  • Dec-22-2024

    القاهرة

  • Dec-23-2024

    سنغافورة

  • Dec-23-2024

    باريس

  • Dec-30-2024

    برشلونة

  • Dec-30-2024

    دبي

  • Jan-06-2025

    برشلونة

  • Jan-06-2025

    دبي

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

مقدمة ونظرة عامة

 

  •  تحديد الفروق بين العمل في موقع مشترك والعمل الافتراضي.
  •  التعامل مع وقائع العمل الجماعي العالمي الفعال.
  •  تقييم تأثير الإدارة في بيئة افتراضية.

 

التغلب على تحديات العمل في فرق افتراضية

 

  •  التخطيط لمواجهة التحديات الفردية والجماعية للعمل افتراضياً.
  •  مواجهة التحديات التحفيزية للأفراد والفرق.
  •  إدارة تأثير عوامل الفصل بما في ذلك المسافة والمناطق الزمنية والثقافات.
  •  اعتماد نموذج استباقي يركز على العلاقات والتواصل والمهام.

إنشاء نموذج للإدارة الفعالة في العالم الافتراضي

 

  • تحليل تأثير المسافة على العمل التعاوني
  •  مقارنة العمل معاً والعمل على حدة وسد الفجوات.
  •  عامل تأثير الثقة بين أعضاء الفريق.

 

إرساء أسس التعاون الفعال

 

  •  توفير ما يحتاجه أعضاء الفريق ليكونوا ناجحين.
  •  التركيز على احتياجات الفريق الافتراضي.

بناء وصيانة فريق افتراضي

 

- تطوير الفريق استباقياً بهدف مشترك

 

  •  تحديد كفاءات الموظفين ومؤهلاتهم الرئيسية.
  •  موازنة مساهمات الفرد الفنية والافتراضية.
  •  تحديد العلاقات الرئيسية لتعزيز نجاح الفريق.
  •  تحليل وجهات نظر أصحاب المصلحة وأولوياتهم.
  •  تقييم تأثير الاتصالات الحالية مع أصحاب المصلحة.

 

- إدارة الديناميكيات

 

  •  توجيه أعضاء الفريق الافتراضي الجدد من خلال الإعداد.
  •  إدارة التعلم الافتراضي.
  •  إدارة جلسات انطلاق فريق افتراضية فعالة.
  •  جلسات انطلاق: وجهًا لوجه أم افتراضية؟

التكنولوجيا والاتصالات ومكان العمل الافتراضي

 

- تعزيز فوائد التعاون الافتراضي

 

  •  تطوير مناهج تواصل استباقية.
  •  قياس تأثير الأدوات التقنية في الاتصالات البشرية.
  •  توليد عمليات منظمة لاختيار الوسيلة المناسبة لأنشطة الفريق الرئيسية.
  •  تدقيق مجال التواصل.
  •  التركيز على التدريب باستخدام الأدوات الشائعة المتاحة.

 

- الاستفادة من التقنيات الافتراضية الرئيسية

 

  • البريد الإلكتروني.
  •  الشبكات الداخلية / الشبكات الخارجية.
  •  الرسالة الفورية.
  •  المدونات.
  •  الويكي.
  •  شبكات التواصل الاجتماعي.
  •  أدوات المؤتمرات والتعاون.
  •  نصائح لاستخدام البريد الإلكتروني بكفاءة.
  •  تقييم الأدوات الافتراضية لتحقيق أقصى قدر من التواصل.

إدارة التنوع والمسافة

 

- العمل مع التنوع الثقافي

 

  •  الثقافة من زوايا مختلفة: تنظيمية ووطنية وإقليمية ودولية.
  •  استكشاف مستويات الثقافة وفئاتها.
  •  تأثير الثقافة على الاتصالات والمفاوضات والعلاقات.
  •  الاستجابة بإيجابية لنطاق الثقافات وعمقها.
  •  دمج الاختلافات الثقافية لصالح الفريق.

 

عندما تسوء الأمور عن بعد

 

  •  مناهج استباقية لنقاط ضغط الصراع.
  •  تطوير نهج تعاطفي لمستويات طاقة أعضاء الفريق.

 

- إنشاء خطة عمل لقيادة العمل الافتراضي

 

  •  اتخاذ نهج استباقي للقيادة اليومية.
  •  إعادة تركيز إجراءات القيادة باستخدام نموذج من ثلاثة مستويات.
  •  نصائح عملية لإدارة العمل الافتراضي بنجاح.
  •  التحول إلى مجموعة جديدة من أولويات الإدارة.
  •  اعتماد نهج إدارة استباقية مقابل نهج إدارة لرد الفعل للعمليات الافتراضية.