ممارس إدارة المشاريع الرشيقة

معلومات الدورة

المدة : 1 أسبوع

المدينة: كوالا لامبور

النوع: في الغرفة الصفية

التواريخ المتاحة

  • Mar-10-2025

    كوالا لامبور

  • June-09-2025

    كوالا لامبور

  • Sep-08-2025

    كوالا لامبور

  • Dec-08-2025

    كوالا لامبور

التواريخ في بلدان أخرى

  • Jan-20-2025

    دبي

  • Feb-17-2025

    لندن

  • Mar-10-2025

    باريس

  • Mar-10-2025

    إسطنبول

  • Mar-10-2025

    امستردام

  • Mar-10-2025

    برشلونة

  • Mar-10-2025

    القاهرة

  • Mar-10-2025

    دبي

  • Apr-21-2025

    لندن

  • May-19-2025

    دبي

  • June-09-2025

    إسطنبول

  • June-09-2025

    باريس

  • June-09-2025

    امستردام

  • June-09-2025

    لندن

  • June-09-2025

    القاهرة

  • June-09-2025

    برشلونة

  • July-21-2025

    دبي

  • Aug-18-2025

    لندن

  • Sep-08-2025

    برشلونة

  • Sep-08-2025

    القاهرة

  • Sep-08-2025

    امستردام

  • Sep-08-2025

    باريس

  • Sep-08-2025

    دبي

  • Sep-08-2025

    إسطنبول

  • Oct-20-2025

    لندن

  • Nov-17-2025

    دبي

  • Dec-08-2025

    امستردام

  • Dec-08-2025

    لندن

  • Dec-08-2025

    باريس

  • Dec-08-2025

    برشلونة

  • Dec-08-2025

    إسطنبول

  • Dec-08-2025

    القاهرة

تفاصيل الدورة

مخطط الدورة

دورة 5 أيام

مقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة

 

• ما معنى رشيقة؟

• الفلسفة والمبادئ ومتغيرات المشروع؟

• الأدوار والمسؤوليات والتفويض.

• التحضير للنجاح.

• التحضير لإدارة المشاريع الرشيقة.

دورات الحياة والأهداف

 

• دورة الحياة والمنتجات.

• إدارة المشاريع الرشيقة خلال دورة حياتها.

• الاستخدام الفعال للمنتجات.

• التسليم في الوقت المحدد - الجمع بين تقنيتي MoSCoW وTimeboxing.

• الناس والفرق والتفاعلات.

• مراجعة التفاصيل.

الناس والأدوار

 

• مسؤولية كل دور.

• كيف ترتبط الأدوار بدورة الحياة.

• كيف يعمل الفريق الرشيق.

• الاختلافات بين الإدارة "الرشيقة" وإدارة الفريق التقليدية.

• حدود التمكين.

مزيد من التفسيرات التفصيلية في الضبط

 

• الجودة.

• مجال الاتصالات.

• إدارة المخاطر.

• التخطيط.

• إدارة المشروع.

• المتطلبات والتقدير والقياس.

• الاختبارات.

• المعلمات.

مزيد من التفسيرات التفصيلية في التقنيات

 

• ورشات عمل ميسرة.

• تقنية تحديد الأولويات الشائعة لإدارة المتطلبات MoSCoW.

• التطوير التكراري.

• النمذجة.

• تقنية إدارة المهام والوقت المحدد.