تفاصيل الدورة
مخطط الدورة
دورة 5 أيام
بناء مشاريع للنجاح
- تعريفات المشروع وخصائصه.
- أساسيات إدارة المشروع.
- أهمية فهم سياق المشروع وبيئته.
- تحديد نطاق المشروع.
- إنشاء الجدوى التجارية للمشروع.
تخطيط مشاريع لقياس الأداء الفعال وإدارته
- تخطيط المشروع وتنظيمه وتنفيذه والتحكم في تسلسله.
- تطوير هياكل تقسيم العمل والتكلفة.
- أدوار ومسؤوليات إدارة المشروع.
- تقنيات تقدير وقت المشروع والتكلفة.
- تطوير وتحليل جدول المشروع.
مراقبة وقياس وإدارة أداء المشروع
- إعداد أنظمة التحكم بالمشروع.
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة.
- مراقبة الأداء من خلال إدارة القيمة المكتسبة.
- قياس وتحليل تقدم المشروع.
- التحكم في تسليم المشروع إلى العمليات.
الحفاظ على أداء المشروع من خلال الإدارة الفعالة للمخاطر
- تخطيط إدارة المخاطر.
- تعريف المخاطر.
- تحليل المخاطر.
- تخطيط الاستجابة للمخاطر.
- مراقبة المخاطر وإغلاقها.
إدارة بناء فريق المشروع وأصحاب المصلحة
- دورة تطوير الفريق.
- بناء فرق المشروع الفعالة.
- الفرق بين القيادة والإدارة.
- مفاتيح التأثير الفعال.
- إدارة أصحاب المصلحة وتوقعاتهم.
