إدارة مشاريع البناء

مرحلة البدء: المنهجيات الواردة في مؤتمر الأطراف للمرحلة الأولى من المشروع

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج وأهداف العميل.
• الفريق الداخلي.
• مدير المشروع.
• احتياجات المشروع.
• انتداب المشروع.
• الولاية البيئية.
• انتداب نمذجة معلومات البناء BIM.

مراحل الجدوى والاستراتيجية

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج وأهداف العميل.
• مخطط موجز المشروع.
• دراسات الجدوى.
• مسار الشراء.
• التنمية المستدامة بما في ذلك تكاليف دورة الحياة.
• اختيار الموقع والاستحواذ عليه.
• موجز المشروع.
• موجز التصميم.
• تقييم التمويل والاستثمار.
• تخطيط التنمية ومراقبتها.
• تحديد أصحاب المصلحة.
• دراسة الجدوى والموافقة على المتابعة.
• موجز نمذجة معلومات البناء BIM.

مرحلة الاستراتيجية

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج وأهداف العميل.
• حوكمة المشروع واختيار فريق المشروع.
• إدارة المخاطر.
• تخطيط المشروع.
• تخطيط التكلفة ومراقبتها.
• إدارة التغيير.
• عملية إدارة التصميم.

مرحلة ما قبل البناء

• الإدارة البيئية.
• إدارة أصحاب المصلحة والتواصل.
• إدارة الجودة.
• استراتيجية التكليف.
• استراتيجية الشراء.
• وثيقة متطلبات صاحب العمل.
• خطة تنفيذ المشروع.
• استراتيجية نمذجة معلومات البناء BIM.
• كتيب المشروع.

ما قبل البناء

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
• إدارة تطوير التصميم.
• إدارة القيمة وهندسة القيمة.
• شراء سلسلة التوريد بما في ذلك إدارة المناقصات.
• إرساء العقد والترتيبات التعاقدية.

استمرار ما قبل البناء

• العمل التعاوني.
• اجتماع ما قبل البدء.
• إنشاء الموقع.
• أنظمة التحكم والمراقبة وإعداد التقارير.
• جدول المقاول.
• تحديث خطة إدارة المخاطر.
• المدفوعات.
• إدارة التحكم في التغيير والاختلاف.
• حل النزاعات.
• استراتيجية نمذجة معلومات البناء BIM لهذه المرحلة.

البناء

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
• واجبات ومسؤوليات فريق المشروع.
• مراقبة الأداء وإعداد التقارير.
• الاتصال العام.
• إدارة الجودة والتفتيش والعقبات.

الاختبار والتكليف

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
• شراء خدمات التكليف.
• عملية الاختبار والتكليف والبرمجة.
• المهام الرئيسية.
• وثائق التكليف: كتيبات التشغيل والصيانة. رسومات مدمجة؛ ملف الصحة والسلامة H&S؛ كتيبات مالك المبنى وشاغل المبنى.

الانتهاء والتسليم والتشغيل

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج.
• تخطيط وجدولة التسليم.
• إجراءات الإكمال والتسليم العملية.
• التكليف التشغيلي للعميل.
• إشغال العميل والهبوط السلس.

مراجعة ما بعد الإكمال

• قوائم تحقق المرحلة والعمليات والنتائج. 
• تقييم ما بعد الإشغال.
• تدقيق المشروع ودراسات الأداء.
• ملاحظات المشروع وإغلاق التقرير.