Nov-11-2024
1,590
Dec-09-2024
1,590
الغرض وراء إدارة المواهب
منهجية التمايز
المنهجية الشاملة
التحديات الحالية لأنظمة إدارة المواهب
المنهجية الشاملة والمتكاملة لإدارة المواهب
المواءمة الاستراتيجية
الآثار المترتبة لنظام إدارة المواهب
تحليل البيئة المؤسسية الداخلية
المخططات الاستراتيجية
الأهداف الاستراتيجية
معايير الاختيار
لغة الكفاءات
مصداقية أدوات التقييم
مفاهيم التطوير المهني
الاتساق الداخلي
موثوقية نظام إدارة الأداء
تمايز التعويضات
التوافق الثقافي وأهمية التنوّع
الاختلاف بين الأداء والإمكانات
تحديد الإمكانات
منهجية نظام القيمة
المنهجية التي تستند إلى الكفاءة
معايير التحديد والتحقق
تقييم مستويات الكفاءة والقدرة والدوافع والشخصية
أطر عمل التقييم
مراكز التقييم والتطوير
مراحل التطوير المهني (مصادر معهد شهادات الموارد البشرية HRCI)
المنهجية المتكاملة للتدريب والتطوير
أصحاب المصلحة،: دور المواهب والإدارة والموارد البشرية
رصد مستوى التحسّن
مواهب التوجيه الإرشادي
مخططات التعاقب الوظيفي
تقييم مدى استعداد مؤسستك
الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية
العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة
عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة
استراتيجيات استبقاء الموظفين
التعلّم والتطوير
إنشاء استراتيجية إدارة المواهب